会计学一、施工组织设计1.实施性施工组织设计的编制实施性施工组织设计是在开工前，由项目总工组织，项目部工程技术部牵头，项目部各职能部门配合，结合项目工程特点、主要(zhǔyào)工作内容以及现场施工调查情况，在满足工程合同要求下，综合汇编而成的项目指导性、规划性技术文件。1.1实施性施工组织设计编制原则（1）必须满足合同工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护、水土保持(shuǐtǔbǎochí)和地质灾害防治等要求。（2）要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。（3）积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。（4）充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地。（5）要注意土建工程以及后续各相关专业(zhuānyè)的衔接。（6）内容要重点突出、简繁得当、表述清楚、语言简练，保证措施部分，不写空话、套话。中，复杂过程和具有中、高度危险源的过程，均应编制专项施工技术方案，与承力有关的方案必须进行专项设计和通过力学检算。1.2实施性施工组织设计编制依据（1）国家和地方政府的有关政策、法规和条例、规定。（2）国家现行设计规范、施工指南、验收标准。（3）现行铁路、公路、房建施工、材料、机具设备等定额(dìngé)。（4）承、发包合同、招投标文件。（5）设计文件。（6）现场调查的相关资料。（7）其他相关依据。1.3实施性施工组织设计(shèjì)编制内容（1）项目概况。根据项目调查掌握的详细信息，对项目管理规划大纲的概况作进一步细化，主要包括，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计(shèjì)、咨询、监理单位情况，合同环境、合同约定目标等。（2）总体工作计划。包括项目的质量、进度、成本、安全、环保、文明工地，信用评价目标；作业队资源配置计划，作业队需求计划、来源及组织方式，材料供应计划，设备使用计划；区段划分与施工顺序安排等。1.3实施性施工组织设计编制内容（3）项目组织机构(jīgòu)。包括项目组织结构图，职能分工表，项目部的人员安排等。（4）技术方案。大临工程的分布及总体设计；过渡方案和过渡设计；一般工程、重点工程的施工方法、关键技术、采用的新工艺、新技术；施工用电、用水、试验等。（5）进度计划。应包括总工期、节点工期，主要工序时间安排及指标，兑现措施等。与进度计划相应的人力计划、材料计划、机械设备计划、大型机具计划及相应的说明。1.3实施性施工组织设计编制内容（6）质量计划。包括创优规划，质量控制措施，质量目标和要求；质量管理组织和职责。（7）职业健康安全与环境管理计划。应根据设计文件和合同要求，结合项目的实际情况和特点进行危险(wēixiǎn)源辨识，判别其危险(wēixiǎn)等级，编制安全技术措施计划，高危风险项目安全专项方案及应急预案。（8）成本计划。根据与公司签订的项目目标责任书，进一步细化项目成本控制目标，制定成本控制措施与方法，构建成本核算体系等。1.3实施性施工组织设计编制内容（9）风险管理计划。根据合同文件及现场情况分析项目(xiàngmù)实施过程中存在的风险因素，列出风险清单，对风险进行识别，制定风险防范措施，落实风险防范管理责任人。包括危险源辨识，控制措施，高危风险项目(xiàngmù)安全专项方案及应急预案等。（10）信息管理计划。包括项目(xiàngmù)管理的信息需求种类，项目(xiàngmù)管理中的信息流程，信息来源和传递途径，信息管理人员的职责和工作程序等。1.3实施性施工组织设计编制内容（11）项目沟通管理计划。包括项目的沟通方式和途径，信息的使用权限规定，沟通障碍与冲突管理，项目协调方法等。（12）项目收尾管理计划。包括项目收尾、结算、归档、总结等。（13）相关奖惩办法。结合业主、公司的管理办法及项目实际情况，本着调动、激发员工、作业队伍积极性的原则(yuánzé)，根据施工进度、质量控制、安全生产、信用评价、员工管理等方面制定相应的管理办法。2.实施性施工组织设计的审批（1）实施性施工组织设计编制完成后，编写人应在“报审”表上签字，总工审核，交项目经理签署意见后，报上一级技术主管部门组织审批。（2）上级(shàngjí)技术主管部门接到报审的文件后，应组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发。（3）实施性施工组织设计必须按照规定上报监理、业主单位批准后方可实施。3.实施性施工组织设计的调整（1）业主投资计划有较大调整时；（2）施工设计发生重大变更时；（3）不可抗力造成的自然及地质灾害发生变化时；（4）当发现施工组织设计不能有效(yǒuxiào)地指导施工或某项工艺发生变化时。二、施工技术方案1.施工方案的编制（1）项目施工方案应突出重点、兼顾一般，体现安全