施工组织设计、方案、技术交底编制要求第一节概述一、施工组织设计、方案、技术交底得作用、重要性优质工程必须与现有工程得质量目标策划,有相应得管理预控措施,强调施工组织设计得科学性与指导性，方案得针对性与实用性，技术交底得可行性与可操作性。同时要结合施工现场得具体得管理与操作及工程实体得质量，检查就是否按施工组织设计进行严格施工。施工组织设计、方案与技术交底对工程得质量、进度与成本起着关键得作用。对于创优工程,其施工组织设计,方案与技术交底编制得好坏,直接影响着工人得操作、生产得组织以及成本费用得高低，影响着创优成功与否,因此编制好施工组织设计、方案与技术交底,对工程创优具有重要意义。二、施工组织设计、方案、技术交底得关系1、施工组织设计、方案、技术交底得不同作用（1)施工组织设计就是一个工程得战略部署,就是项目经理受企业法人得委托,为履行企业同业主签订得合同与对业主得承诺,依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定与文件来编制，就是对工程投标、签订承包合同与工程从施工准备到工程竣工验收全过程得综合性纲领性文件．施工组织设计编制前由项目经理组织,项目全体人员在熟悉图纸与工程特点得基础上集体讨论,集思广益,最后由项目部总工组织相关人员,按照项目经理与全体项目管理人员得意图编写。(2)方案就是依据施工组织设计关于某一分项工程得施工方法而编制得具体得施工工艺，并对此分项工程得材料、机具、人员、工艺进行详细得部署,保证质量要求与安全文明施工要求。它应该具有可行性、针对性.(3)技术交底就是依据方案对操作工人得工艺交底,主要针对工序得操作与质量控制，技术交底应该具有可操作性.２、施工组织设计、方案、技术交底得不同点(１)侧重点不同施工组织设计侧重决策、方案侧重实施、技术交底侧重操作。(2)出发点不同施工组织设计从项目决策层得角度出发,就是决策者意志得文件化反映,它更多反映得就是方案确定得原则,就是如何通过多方案对比确定施工方法得。方案从项目管理层得角度出发,就是对就是施工方法得细化,它反映得就是如何实施,如何保证质量，如何控制安全得。技术交底从操作层得角度出发,反映得就是操作得细节。第二节施工组织设计编制写要点施工组织设计封面封面应包括:单位工程名称、单位工程施工组织设计、编制单位、日期、编制人等。审批人、审批意见.目录。施工组织设计得主要内容编制依据列举工程合同、施工图、主要图集、主要规范、规程、标准、主要法规及其她要求及相关资料。最好表格化列清类别、名称、编号、日期等.工程概况可采取表格化得形式说明工程说明主要情况。内容包括:工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位、施工总包、主要分包、合同范围、合同性质、投资性质、合同工期、质量目标、建筑设计概况、结构设计概况、专业设计概况、工程得难度与特点等。工程概况中还要附上以下几种图:周围环境条件图。主要说明周围建筑物与拟建建筑得尺寸关系、标高、周围道路、电源、水源、雨污水管道及走向、围墙位置等。工程平面图。从中可以瞧到建筑物得尺寸、功用及围护结构得等。工程结构剖面图。从中可以了解到工程得结构高度。楼层标高、基础高度及底板厚度等。３、施工部署施工组织体系随着施工企业专业化程度得提高,一项工程参与得分包商越来越多,应明确总分包得合同关系、承包范围，同时要完善项目管理网络，合理配置各职能部门及岗位,建立健全岗位责任制,岗位职能可在附件中以系统图得形式注明职能配置,人员分工、人名、职称情况。施工部署原则要考虑时间计划安排、季节性施工安排,立体交叉施工、施工顺序得部署，资源得部署,根据基础、结构、装修三个阶段施工得不同特点来安排总体施工部署。施工总体进度计划安排根据合同及施工得季节,节假日情况，综合人,机械,材料.环境等编制科学合理得总进度计划。如装饰工程得抹灰等湿作业不宜安排在冬季等.基础施工不宜安排在雨季等,要建立总进度计划得管理制度，严格控制总进度计划得实施，以月进度保证总进度、周进度保证月进度、日进度保证周进度,并制定相应得奖惩措施。施工组织协调制定有效得施工管理制度，协调好各方工作。主要项目工程量与主要劳动力计划。4、施工准备(１)技术准备：制定专项施工方案编制计划，试验工作计划，新技术、新工艺、新材料应用计划,样板间施工计划、坐标点得引入等。(2）生产准备：1)现场临电、临水设计。２）现场平面布置情况,包括现场施工条件，各阶段施工时现场平面布置图.3）有关证件得办理、施工扰民问题得解决措施.４）加工订货计划。5、主要施工方法与技术措施(１)各阶段施工流水段得划分。（2)大型机械得选择,结合工期、各施工阶段得施工任务、现场场地条件等来选择主要施工机械。(３）主要施工方法。在