探讨建筑工程的项目和质量管理摘要：我国建筑工程大多停留在较低的管理水平上，缺乏先进的管理思想和管理方法，直接影响到项目成本。不但影响了建筑产品整体质量，也影响了新施工技术和工艺在工程的应用和发展。本文主要阐述了建筑工程的项目和工程质量的管理。关键词：建筑工程；项目管理；质量管理abstract:mostofchina’sconstructionengineeringremaininlowermanagementlevel,whichlackofadvancedmanagementideasandmanagementmethods,withadirectimpactontheprojectcost.itnotonlyaffectstheoverallqualityofconstructionproducts,butalsoaffectedtheapplicationanddevelopmentofnewconstructiontechnologiesandprocessesinprojects.theconstructionprojectmanagementandqualitymanagementwillbeexpoundedinthepaper.keywords:constructionengieering;projectmanagement;qualitymanagement中图分类号：tl372+.3文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）一、建筑工程项目成本的管理1、对建筑成本管理中的各要素管理从整体上进行综合治理由于项目成本与外界环境休戚相关，环境的变化必然对它产生重大影响，因此在成本管理中，必须具有应变能力和最大的适用弹性，才能保证成本目标的实现。建筑工程项目成本管理是一个涉及到人、财、物、信息、时间多因素，涉及到国家基本建设计划、各项经济政策、建筑市场等外界环境因素，涉及到以工程项目为核心和各专业职能部门的结构系统，所以要对这种相互作用的非线性运动进行综合治理。2、将系统的思想融入工程项目成本管理要把成本管理看成是企业为实现经营的整体目标而形成的整个系统中的一个综合的、全面的和复杂的子系统。从工程的投标报价、施工组织设计、施工图预算到交工验收整个过程，在国家基建计划、经济政策和建筑市场等影响下，全员、全面、全过程参与的主动系统跟踪控制过程。它是一个从企业成本目标整体优化的基点出发，运用系统的方法，将企业各层次、各部门、生产各环节有机组织起来，通过成本目标的分忻，规定它们在成本管理中的职责和任务并建立起组织协调机构，使各方面的工作活动标准化，建立起成本管理信息系统，在保证工程项目工期、质量下，用最优的控制去优化成本目标的建筑工程项目成本管理保证体系。必须在企业各层次、各部门、生产各环节上建立商效灵敏的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整着成本管理保证体系的目标和控制，促使生产中物流、资金流等作有序运动，使它们得以优化工程项目成本目标，体现系统管理的反馈原则、弹性原则。3、大力提倡和鼓励采用新的施工技术和施工工艺建筑企业要鼓励或强制应用一些得到市场认可的先进技术，提高自身的整体施工水平，增强市场竞争力。成本管理体系中对成本日标的控制，最终都要落实到施工现场上来。加强施工现场成本的有效控制，其关键在于能否在公司、相关业务管理部门保障下，组织项目班子及其项目分包单位在内的全体人员，参与到施工项目成本综合管理与控制的网络系统中去，以经济合同为手段，实行全员、全面、全过程的跟踪管理与控制，有效利用新技术、新工艺，强化工序管理，及时纠正偏差，以保证实现成本控制目标。4、提高建筑项目施工人员的专业技术水平要形成强大的项目管理团队．提高管理效率，就要加强人力资源的建设：是引进高级人才，可以通过招聘、人才中介公司等多种方式；二是加强对现有人才的教育和培训，提高他们的素质和水平，使他们具有良好的业务能力和项目管理水平；三是在项目管理实施中建立有效的激励机制和人才流动机制，形成良好的人力资源循环。增强员工的1=作积极性和责任心，鼓励创新，形成一个团结、有活力、有水平的团队。二、建筑工程质量的管理1影响工程质量管理的原因分析（1）材料因素及机械设备因素建筑材料在建筑工程中显得尤为重要，充当着比较重要的角色，建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。那些豆腐渣工程就是因为材料上的不过关而引起的。如果建筑材料不能够达标，那么在建筑工程质量监理部门监理时也就难以通过质量的检测，最终工程质量也就不可能达到标准。当前形势下，我国的建筑工程在建筑材料方面的质量问题比较突出，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅