工程部部门职责一、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。二、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。三、负责工程项目和监理单位招投标工作。四、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。五、配合承包商、监理、设计单位进行项目管理工作。六、负责工程施工过程中现场安全、质量、进度、及投资的控制管理。七、负责工程竣工验收及移交工作。八、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。项目经理岗位职责一、配合公司总经理做好工程前期运作及手续办理工作。二、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议，负责项目的整体运作和管理。三、负责组织工程的招投标工作，参与合同谈判与合同的签定。四、组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。五、对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查、纠正、审核，负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。六、定期组织召开工程协调会，负责协调各参见单位关系。七、对施工安全、文明施工进行监督检查。八、确定项目安全、质量、工期及成本目标，编制监督计划，依据计划目标对工程项目进行全方位管理。九、负责对各方提出的设计变更进行审核，对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核，负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。十、负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。十一、监督检查项目文件资料的管理。总工程师（技术负责人）岗位职责一、配合项目经理做好工程前期运作及工程开工的准备工作。二、参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。三、参与工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。四、负责对投标单位进行现场答疑。五、参与图纸会审、设计交底工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。六、审查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》提出审查意见。七、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。八、负责审查工程相关各单位提出的工程变更要求。九、根据工程质量监督计划和相关规范标准对施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。十、根据《项目规划》和工程施工计划对工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。十一、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。十二、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。十三、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。十四、对工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。技术员管理岗位职责一、认真贯彻执行国家、行业及主管部门颁发的建筑法律、法规、规范，全面配合总工程师做好项目技术方面工作。二、贯彻落实工程部质量、安全、进度及成本控制目标，监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。三、熟悉设计图纸和相关技术文件，参与图纸会审、设计交底工作，做好记录、整理及收发工作，跟踪处理图纸会审中提出的问题。四、做好各参建单位技术人员联系工作，深入工程施工现场，及时发现和解决施工现场中存在的各种问题，避免施工过程中因技术失误造成各种损失。五、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，根据纠偏方案督促施工单位实施。六、根据现场安全生产、文明施工的要求，督促施工单位组织落实并加以检查、评比。七、对变更引起的工程量增减进行检查确认，负责图纸、文件的发放、归档和移交，负责工程资料的收集整理。八、完成领导临时交办的其他工作任务。