一、商城经营者利润来源？答案：货品的进货价和售出价之间的差价就是利润，这个利润的50%归商城经营者，还要50%归平台。”（有人可能会问：我自己做老板是全部的利润，这里我才赚一半。答：那你想想，自己进货要拿出钱投资，你联系物流也要需要钱来疏通打理，你要店铺生意好还要在淘宝投钱做广告，你刷信誉也要钱，同类商品竞争，你要把售出价压低，你又有多少钱可以赚，你做淘宝也好做实体店也好，这背后隐性成本是一两千还是一两万呢，这些风险承担问题你有没有考虑到。再说到咱网平台，销售利润在这里其实是量的积累问题，你想赚多少钱，你愿意花费多少心思来推广商城。）二、平台内部能不能进行产品搜索？比如在淘宝里边可以搜商品，可以自由选择店家交易？答案：首先淘宝里可以进行产品搜索的原因是因为淘宝的排序方法（价格、信誉），所以要进行搜索，而我们平台里边价格都是统一的，没有必要进行搜索。其次这其实是我们的一个优势，因为在淘宝里遵循28定律，根据它的排序方法，所以是价格战恶性竞争。而我们平台是一个共赢的平台，平台内部没有恶性竞争。三、我们这个平台内部所有商城商品价格都是相同的，那顾客来买东西应该选择哪个商城呢？答案：每一个商城就像一个实体的超市一样，都有它能辐射到的商圈，比如沃尔玛一般是5公里的半径，同样对于一个网店来讲，它的顾客如果能稳定在一定数量就已经足够了。就像今天的京东、当当一样，稳定的客源数量也并不多，即使是腾讯有两亿用户，可是付费用户却只有200万，所以我们只需要服务好这一部分顾客。比如以一个家庭为例，每年的年消费一般能达到5—10万，如果有一定数量的这部分顾客已经足够让商城经营者经营状况良好了。所以不要试图去吃掉所有的市场，正如C2C平台和B2C平台之间，存在即合理，但从整个市场经济的发展来讲，B2C仍然会是趋势，就像线下的农贸市场和超市之间的对比，以前人们都去农贸市场，可现在却都更愿意去超市。第一、即使是在实体经营中，商城与商城之间也是有竞争的，所以每个商这个商品从哪里发给顾客的供应商直接发……整个商城后面最主要有几个后台：供应商后台、商城经营者后台、咱网管理中心后台城经营者必须要努力的去推广，让更多的人知道你的商城。第二、这就像实体的沃尔玛与家乐福超市之间，或者当当与卓越之间一样，B2C商城之间仍然是存在竞争的。同时，慢慢的每一个商城都会有自己的定位，比如今天的红孩子以经营母婴为主，当当主要是图书，京东主要是电器，同样慢慢的也许我们平台里每一个商城也会有自己的定位。第三、为什么我们商城要收360，其中一个原因，每一个商城必须要努力的去推广赚钱，因为这36万家商城就像我们的36万个经销商，只有经销商赚钱，我们平台才能赚到钱，所以内部的商城如果长期没有收益，我们也会将其淘汰。（这一点去掉，以后不要说了）总结，归根到底，跟你在淘宝里开店一样的，淘宝最多只会推广淘宝这个大平台，不会去推广每一家店，所以你要推广自己的店，肯定要靠自己，同样在我们这个平台里也是，我们已经为你解决了售前和售后的工作，你唯一要做的事就是推广，而且必须要做！四、平台初期没有品牌知名度，靠什么来吸引购物者？答案：首先第一点，平台的知名度对于每一个商城自己的购物者是没有影响的，每一个商城还是必须自己去推广的，这个平台知名度是没有关系的。第二点，平台的知名度除了公司在推，商城经营者实际也是在推广我们平台，整个平台一定是协同共赢的，为什么我们在初期要大力推广商城，首先商城数量增多，36万家商城，每一家商城都会面向一定的购物者，所以实际是36万家商城在为我们平台做推广。根据250原则，每个人背后至少有250个人，一定会带来购物者的增多（推广），同时商城经营者的增多。比如今天的淘宝之所以能够这么出名，大部分原因是因为每个淘宝店实际都在帮淘宝公司打广告。三、对于平台的推广并不是一个大问题，因为互联网的传播速度非常快，比如开心、校内，都是在很短的时间就可以做到很火。五、商城之间的商品是相同的，怎么去区分？答案：一、商城自己本身应该有自己的定位，比如京东以3C产品为主，凡客以衣服为主。二、实体中每个商场都有一个商圈范围，所以网上商城也存在一个网圈的概念，一个经营者能够辐射到的网购群体都是有限的。（其实这个问题和第三个、第六个差不多，合并一下吧！）六、如果开网店，怎么推广，他和其他商城的竞争在哪里？答案：勤奋！最重要的是勤奋！因为你要努力的去推广你的商城，其实开商城和在淘宝上开店都要做的一件事就是推广商城！比如多发帖，多写博，多发链接！这是最重要的！当然对于前期的商城经营者我们公司会提供线下培训。其次网购是趋势，现在有将近2个亿，2014可以达到4个亿，我们的商城就像实体中的沃尔玛和家乐福一样，最直接的消费区都是有基本固定的商圈，其实每个实体店，或者网店辐射的范围都是