杭州学天教育中国建筑企业联合协会培训机构电话：0571-85392008说明：红字标注为基础班与冲刺班重合的部分，需重点记忆宋体加粗为冲刺班要求重点掌握的知识2Z1010项目管理的核心：项目的目标控制2Z1011建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现业主方项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期业主方项目管理的目标和任务凡是涉及到产品生产过程的费用目标是成本目标。涉及到业主方，费用为投资目标。第一目标：安全第二目标：成本、费用2Z1020建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多许多个单位共同完成，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施和技术措施，如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题组织决定目标的决定性因素图2Z101020-2组织论的基本内容（多选）不承担或部分承担施工任务的执行；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调2Z1021项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础常用的组织结构模式包括职能组织机构、线性组织结构和矩阵组织结构职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困狼。以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者的协调工作量。（图2Z201022-7看一下）在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门或个人配合或参与。管理是由多个环节组成的过程：（1）提出问题（2）策划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析（3）决策（4）执行（5）检查2Z101030施工组织设计的基本内容：（多选题）1、工程概况2、施工部署及施工方案3、施工进度计划4、施工平面图5、主要技术经济指标单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制施工组织总设计的编制依据主要包括：1、计划文件2、设计文件3、合同文件4、建设地区基础资料5、有关的标准、规范和法律6、类似建设工程项目的资料和经验施工组织总设计的编制程序：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究计算主要工种工程的工程量3、确定施工的总体部署4、拟定施工方案5、编制资源需求量计划7、编制施工准备工作计划8、施工总平面图设计9计算主要技术经济指标以上顺序中有些顺序必须这样，不可扭转2Z101041项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论项目目标动态控制的纠偏措施：1、组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等2、管理措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3、经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金等4、技术措施，调整设计、改进施工方法和改变施工机具等项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施2Z101042比较的成果是进度跟踪和控制报告施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等2Z101050建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理的任