书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她2022-2023年眼视光学期末复习-管理学原理（眼视光学）考试精选专练V（带答案）一.综合考核题库(共35题)1.战略性计划（章节：第五章难度：3）正确答案:战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。2.按照等级原则和指挥链，由上级对下级逐级发布命令和进行指挥的权力是指（）。(章节：第九章难度：2)A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、专长职权正确答案:A3.下列关于计划的说法不正确的是（）。(章节：第六章难度：5)A、狭义的计划是指制定计划的过程.B、滚动计划法的缺点是缺乏灵活性，不能及时适应环境的变化.C、计划为日常管理考核与控制提供了科学的标准.D、计划工作具有层次性和普遍性.正确答案:B4.一家书籍出版公司设立了几个部门，如儿童读物、成人小说和大学教科书等。它采用的是（）部门化。(章节：第七章难度：3)A、产品B、顾客C、职能D、过程正确答案:B书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她5.以满足组织成员的需要为出发点配置人员。要考虑的是（）。（章节：第九章，难度：3）A、每个人都有合适的岗位B、每个职位都符合员工发展的需要C、每个岗位需要什么人D、符合组织的长远发展正确答案:A,B6.企业中，常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将那一类人作为自己的攀比对象（）。(章节：第十章难度：5)A、企业的高层管理人员B、员工们的顶头上司C、企业中其他部门的领导D、与自己处于相近层次的人正确答案:D7.为了保证目标及为此而制订的计划得以实现，就需要有（）职能。(章节：第五章难度：2)A、计划B、组织C、领导D、控制E、创新正确答案:D8.如果一个管理者非常熟悉而且能灵活应用马斯洛的需求层次理论，那么在下表所列的错误中，他最不可能犯的是哪一种错误？（）(章节：第十章难度：3)A、违背双因素理论B、违背期望理论C、违背公平理论D、违背强化理论正确答案:B9.某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成，结果采购出现差错，给公司造成巨大损失。如下()说法是正确的。(章节：第九章难度：3)A、总经理和采购经理都对损失负有责任书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她B、总经理对损失有责任C、采购经理对损失没有责任D、只有采购经理对损失负有责任正确答案:A10.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各销售办事处的经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则（）(章节：第九章难度：2)A、权责对等原则B、命令统一原则C、集权化原则D、职务提高、职能分散原则正确答案:B11.（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。（章节：第九章难度：4）正确答案:管理幅度12.人员配备（章节：第十章难度：3）正确答案:即根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需人员进行恰当而有效的选择，考评和培训。13.关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（）。(章节：第一章难度：4)A、只适用于盈利性工业企业；B、只适用于非营利性组织C、只适用于营利性组织D、普遍适用于各类组织正确答案:D14.作为（）,管理者把重要的信息传递给工作小组成员。(章节：第一章难度：4)A、监督者书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！住在富人区的她B、传播者C、发言人正确答案:B15.作为企业的总裁，王晶在近几个月里一直在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点地把手里的事情处理完了，从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。但好景不长，正常上班时间一到，大约每隔20分钟左右就人进来签字或请示。王晶非常恼火。你认为这种情况可能的原因是（）(章节：第九章难度：3)A、今天企业中出现了紧急情况B、王晶可能比较集权C、企业中的其他管理者都不能负起责任来D、企业中没有良好的计划正确答案:B16.关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?（）(章节：第七章难度：5)A、只有一个人的组织是不存在的B、不追求经济效益的组织是不存在的。C、没有共同目标的组织是不存在的D、不需要管理与领导