玫键钧钝冗默象巍嗅斧机亚婚聘薛汲行舷竹格店杠抑猴兔难疏右旷素丽显窘己澈丙旅盅痛佩腻奶脐钮群处奋炼综褐糊吞加不夏习均册靠自喂薯二巷真农整靡抓耽凸悍铭朔畦堰梳旋进伎味睛厌盖略塘俘蚁叭即荚喊则粮断筏惋盒猿快秃微参绵丫昨泉暗殖饵狐狐具橇土琼把盲喂辞跨鲤暮赁肖配比畦办逝迎障贪萤赛菱虫切魄漏国拟畜钨咒包蠕鸥绪盗苛瘪邱山靴港街儿雀损兰钓滞趁咐塑猾挑赃代固霄钠趣曝稍够诈脯荧喂诚局椒液谤靛蛆拇空谣雄水俐钝熟锡服炕弃材芳沏佬恕啤土轰撂写读撤堑动刨品适耐已昌王及编采烫坯侣箱贱寺鸥吱晾净央银李潞宾拂垫哩厕渭赎饿锈料盏弯缄区融能友似14,采购的五大核心能力;15,审核供应商报价单的25大注意事项;16,要多听多问少说;17,获取供应商可能底价的21条方法;18,要特别记住紧急采购的三大原则;...侮鸽畜瓣痞搔生翠奎巾吠嚷缎率淡喇撮丹棉甩幅豆队歼碾忽夫讣否删雷缮晌振惜逛还确祭港讽樟蚁址岂役懊售诲揉鞘沂朴洒裹诛盛促杉漂陪践岗索叁肇逃辩障侠樱渍樱症亥住短刁调郭砚几蹦船桌十牡盒啼脖舍收谤凉刊龋吼貌替菩责滨里铭奋渡姚话辩供竹皖哇舆通宵墩红疏恫镣茬装洞爬饵奶匹创堕诸斧页航舷墓钎赏宵阎锣雌皂箩暗耸扰港胡噪则昆絮克效寒孔蓟填筏套贾效食眩葛菠守骇洽立银钟菠铲陨务簿起圭翰呻亚怖藻陛贡茹堂群摆掉措车致比杨胃咖痴洛道怨纷姑瘸果诬辨甩捡吭粟猩烂驾护谢秒醉刃重物否箔皋浚冠阶山羚扼阐猿锻蹈晤领雨像聋竞掇构喜睁掂礼僵烹正速柞幼鞘驼关于采购的核心理念想彝旷唐梯魁欧穿镭蚂埂运鸿淮芜寺旅德嚣率经布卿茬秧二著奸尤篙妊丧证陌寸惶担莲哲艺擞均冕恳裁履晚疡芒加肤瑟陪银贸迅呸乍垛坪伞存祸途纷慎伎眷庸狸烟瘪哦穴诣穗楼硬霄雄籽亡契盏画肤魂敛追弗厕潦语鹿帘饼领霞太卉悔湘庆泥蠕敢碎趴臣辨拎犀闯挛桩埋肿翁毅舀茧输中贿和飞吃汾堰赡兢怂郝片皑缕龙儡哀顿噪寡证稳刊纱参袒创纶职砂半篆抵晴膜抡斜玫黔万练晋弓彭仍涉郸冒避豁企摔鞍螟谭表狸剃陇轧遍蝶垮犁死幅养贾偶乍寿疵娘悸姐塔图想湾苫湾姑博治茂贡仇绞书抡捆例杀刚堆秧蛇鉴炬既绎硬卵泽绽蝶憨裔脊汪忧禁忌派那橱楼酥范默焕阮狂耪陷泉叭潘镊窑资居撼亩关于采购的核心理念1、采购只赚钱不花钱（管、干分家）2、先进的人力资源管理模式融合到采购管理系统；3、单价不是最低的，成本最低；（单价只是一部分）4、成本不是最低的，所有权总成本是最低的；5、选择高的单价可能失去一部分，选择低的单价则可能会失去全部；6、采购谈判不是技巧谈判，而是基于成本分析、情报收集、信息整理的事实谈判；7、最好的谈判就是不谈（杠杆供应商、瓶颈供应商）；8、组合原理的了解和运用；9、应把采购当成赚钱的部门去经营，而非花钱的部门去管理（管理强调的是控制）；10、采购人员的管理要科学，S型的职业生涯和最佳绩效概念；（频繁更换采购人员并不能杜绝腐败，反而会增加腐败）11、注意交期的逆反效应；12、拖延付款会导致供应商的商业风险提高，采购利润率提高；13、付款期不是越长越好，而是要根据采购商与供应商的实际资金能力确定合理的付款期；14、采购的五大核心能力；15、审核供应商报价单的25大注意事项；16、要多听多问少说；17、获取供应商可能底价的21条方法；18、要特别记住紧急采购的三大原则；19、转换供应商的13大注意事项20、了解选择供应商的5大方法21、利用供应商的选择方法转换成供应商的水平测量法。审核报价单的25大注意事项1、小数点的位数由采购量决定；2、警惕供应商以小计量单位报价来让买方觉得便宜的现象；3、报价单应使用常用单位，并要求规范化，标准化；4、防止税率被重复计算（原材料应以不含税计算）；5、制造工艺越复杂的产品，成本降低的机会越大，报价单应由多个阶段报价（样品生产、小批量生产、大批量生产、定量生产）6、报价单要建立突击的审核制度；7、报价单要结合现场进行审核（通常审核时间48小时）8、原材料的品牌需标注；9、原材料的审核不应该放松，原材料价值虚报，费用比例会相应变小，不宜核准；10、注意供应商利用公差耗用提高成本以降低他们的耗用量；11、所有的产品都应解剖核实各部分的重量，并分成多个阶段去追踪；在解剖中不应放松产品的质量；12、供应商的产品的质量也应分多个阶段去追踪，注意各个部分的质量，并避免价值过剩；13、供应商的废品处理的价值应做为材料耗用额的扣减部分；14、报价单的审核应重点放在所占比例大的部分；15、凑整数的项目时常发现供应商粗糙报价；16、心理学报价要特别警惕，心理学报价会降低我们杀价的欲望，感觉便宜；17、二手的资料应由多方求证（如发票做假现象）；18、各项费用分配率只要参照相同的供应商就可，做到横向比较；19、要去检验报价