企业的持续改进机制研究的任务书一、研究背景企业在经营过程中，需要不断进行改进以适应市场需求和变化。持续改进机制是企业能够持续发展的重要保障。然而，目前企业的持续改进机制存在一些问题，如改进效果难以评估、改进活动缺乏规划等。因此，探究企业持续改进机制的设计和管理，对企业实现长期成功至关重要。二、研究目的1.分析企业持续改进机制的概念、原则及其作用。2.研究企业持续改进机制的设计和管理方法，探究各种方法的优缺点。3.分析企业持续改进机制实施过程中可能面临的问题，并提出相应的解决方案。4.探究企业持续改进机制对企业的长期成功的影响。三、研究内容1.企业持续改进机制的概念、原则及其作用。2.企业持续改进机制的设计和管理方法，包括PDCA、Kaizen、SixSigma等方法的理论框架和应用实践。3.企业持续改进机制实施过程中可能面临的问题分析，包括员工参与度、管理层支持度、改进效果难以评估等问题。4.分析企业持续改进机制对企业的长期成功的影响，包括提高产品质量、降低成本、增加市场竞争力等方面的影响。四、研究方法1.文献资料法：通过查阅相关文献、调查报告等资料，系统地梳理相关理论和实践，形成研究的基础。2.案例分析法：选取一些具有代表性的案例进行分析，从实践中探究企业持续改进机制设计和管理的实践经验。3.问卷调查法：采用问卷调查的方式，收集企业持续改进机制实施的数据和意见。五、参考文献1.《企业持续改进机制设计与实践》，陈燕蓉，2016。2.《PDCA循环质量管理实践与应用》，李建忠，2015。3.《SixSigma管理方法的企业应用研究》，王强，2017。4.《持续改进与企业管理革新》，陈家宏，2018。