新能源公司组织架构及部门职责-、公司组织结构图总经理副总经理二、机构设置1/7最高权利机构〔高级管理层〕：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。【童爭会】葷爭会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重人决策。本公司不设监爭会，只设监爭，监爭对股东会负责。对公司财务以及公司董事、葷事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。公司部门设置〔职能部门〕：暂拟定，综合部、财务部、工程管理部、技术研发部。三、各部门细化结构及部门职责综合部综合部工作职能及职贵：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在口常工作中具有十分重要的一位和作用。为公司的开展，提供强有力的后勤保障。主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，催促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。2/72、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与开展，营造浓厚的人文关心气氛，实现公司经营活动与社会贵任承当的共贏。6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。7、负贵发现并跟踪潜在的开展新方向、新业务、新工程，进行前期的考察研究。8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。9、草拟统计工作方案、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大爭记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承当公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系坏境。3/7财务部会计核算预算监控审计资金管理财务部工作职能及职责：主要职能：财务部是公司承当资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。主要负责制定公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理，资金管理和调度，投资工程的财务审核，参与投资评价和企业财务审计等工作。主要职责：1、负责公司资金管理；2、负责公司财务方案制订；3、负责公司财务预算管理；4、负责公司会计核算及资金支出的审核；5、参与公司对财务人员的聘用与考核：6、参与公司经济合同的审核及重要经济活动的论证；7、配合上级进行财务审计。工程管理部4/7工程规划工程审批运营管理工程管理部工作职能及职责：主要职能：工程管理部是公司工程具体实施的部门，是贯彻工程实施中质量、环境、职业健康平安管理的执行部门，平安、高效的完成公司赋予的工程任务。主要职责：1、对工程进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的工程可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。2、对工程进行分析和需求筹划。3、对工程的组成局部或模块进行完整系统设计。4、制定工程目标及工程方案、工程进度表。5、制定工程执行和控制的根本方案。6、建立工程管理的信息系统。7、工程进程控制，配合上级管理层对工程进行良好的控制。8、跟踪和分析本钱。9、记录并向上级管理层传达工程信息。10、管理工程中的问题、风险和变化。11、工程团队建设。12、工程各部门、成员的职责、权限制定13、各部门、各工程组之间的协调并组织工程培训工作。5/714、工程运行的过程控制15、工程及工程经理考核。16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有工程的开展。企业开展部工作职能及职责:主要职能：负责拟定公司战略开展规划。包扌舌提岀开展设想，制订开展规划，明确开展步骤。负责新工程的拓展工作，包扌舌收集新工程信息，