公司组织架构及部门职责一、组织架构图设计说明组织架构在企业非常重要，企业的经营和管理是围绕组织架构开展的，而组织架构又是以公司的规模、经营的工程、业务关系而定的。组织架构明晰，使其工作职责明确，工作目的性强。从人力资管理的角度讲，组织架构是排在第一位的，这说明其重要性。假如组织架构设置不合理，就会导致责权不清，工作混乱。从企业管理学的角度讲，企业的组织架构分五种形式：〔1〕直线制；〔2〕直线职能制能；〔3〕事业部制；〔4〕矩阵组织形式；〔5〕多维组织形式。此组织架构设计的理由是：1、根据公司目前状况，按职线职能制设计比拟适宜。所以，此图按直线职能制的组织架构形式设计。2、根据公司开展，和现代企业的管理特点，设置了营销筹划部，和行政部。此组织架构设计，使工作职能和责权划分清楚。3、在人员配置上，使其一人多职的原那么。二、组织架构图三、各部门岗位职责：〔一〕董事会职责根据《公司法》规定和公司章程，公司董事会是公司经营决策机构，也是股东会的常设权利机构。董事会向股东会负责。1、负责召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；2、决定公司的消费经营方案和投资方案；3、决定公司内部管理机构的设置；4、批准公司的根本管理制度；5、听取执行董事及总经理的工作报告并作出决议；6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。〔二〕执行董事职责1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。2.召集和主持高级管理层会议，组织讨论和决定公司的开展规划、经营方针、年度方案以及日常经营工作中的重大事项。3.提名公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。4.提议公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。5.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。6.签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；7.签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。8.处理其他由董事会受权的重大事项。9.制定公司的根本管理制度。