此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。*市*局内部规章制度**市**局内部制度目录一、工作制度……………………………………（一）总则……………………………………（二）决策……………………………………（三）资金管理…………………………………（四）工作程序…………………………………（五）监督……………………………………二、机关事务管理制度…………………………（六）机关财务管理……………………………（七）会议……………………………………（八）学习……………………………………（九）作息……………………………………（十）公文处理…………………………………（十一）安全保卫………………………………（十二）环境卫生………………………………（十三）小汽车使用管理………………………（十四）引资争资………………………………（十五）其他…………………………………三、廉洁自律制度………………………………※文明公约………………………………………一、工作制度（一）、总则第1条为了明确工作职责，规范工作程序，按照科学、民主、公开、规范、合法的准绳，制定本制度。第2条实行局长负责制，局长在全盘工作中处于核心地位，对全盘工作负总责，且行使最初决策权。第3条实行在局长领导下的层级管理制。分管副局长对局长负责，股长对分管局领导负责，副股长对股长负责，办事员按工作分工，对直管领导负责。第4条按照既分工又合作的准绳，根据工作需求，全体员工有责任完成局领导安排的分工之外的临时性工作。（二）、决策第5条党组会议。由党组书记（局长）或书记委托副书记召集，全体党组成员组成，必要时相关股室负责人列席。主要议题包括传达落实上级重要文件和会议精神，研讨全局工作规划和严重改革及工作方案，研讨财政预决算草案，交流通报全面工作进度和财政经济情况，研讨机构人事变动及调整，向上级推荐干部，决定对局属各单位和个人的奖惩，研讨机关事务管理中的重要事项，研讨党务工作和精神文明建设，研讨其它须由党组决定的事项。第6条局务会议。由局长或局长委托副局长召集，各股室（局，中心，下同）正职以上干部参加，根据需求扩大到其他有关人员。分管负责人掌管召开的分工范围内的会议可以自行决定。局务会议主要议题包括传达落实上级有关文件和会议精神；研讨制定财政预算草案、财政模拟决算；布署安排各项工作，通报工作进度，讲评阶段性工作；履行局党组的决议；研讨制定财政资金的筹集、调度、分配、使用方案；研讨起草相关财政政策、改革方案；研讨财政管理的办法；其他须由局务会研讨的事项。（三）、资金管理第7条对已列入财政收入预算的资金由相关股室负责人审核把关，局分管负责人签字拨付。第8条上级下达的专项资金和国债资金、财源建设资金、建设单位缴存的基建资金、单位列入政府采购的商品、劳务的采购资金和单位缴存的预算外资金在扣除调剂资金后应返还单位的资金、罚没收入按规定应返还单位的办案补助资金、社会养老保险资金中的工资性收入、低保资金、医保资金的固定性收入由股室负责人按照有关规定审核把关，分管负责人签字拨付。相关业务股室和局分管负责人应保证资金专款专用并不得以任何理由任何方式透支。