西安欧亚学院创行团队培训会时间：2013年6月14日16时Enactus学生利用他们课堂所学的知识、指导老师的专业技能以及学校的资源来开展项目，从而帮助他人改善生活。他们帮助创业者获得成功、教给失业人群求职所需的技能，告诉家庭如何保持财务稳定，帮助处于困境中的社区获得经济发展。在全世界的乡村、城镇和城市里，Enactus团队展示了商业可以为社区创造新机会，带来新希望，最终使人们过上更美好的生活，使社区获得更好的发展。Enactus项目主题覆盖包括市场经济、医疗健康、环境保护、文化艺术传承、农业发展、青少年教育、扶贫助困和商业道德等各领域。基于Enactus全球统一的项目评判规则，即，将相关的经济、社会以及环境因素纳入考虑，选择一支Enactus团队最有效地引导需要帮助的人群应用商业和经济的理念，以企业家的方式，提高受助人群的生活质量和生活水平。Enactus学生立足当地，灵活地根据各个社区及受助人群的独特需求，运用企业家的方式和积极的商业力量，自主运作创新公益项目，以帮助需要帮助的人们提高生活质量与水平！厦门大学——蛎海蛎民蛎海蛎民”项目旨在解决东南沿海贝壳推挤污染问题。厦门大学Enactus团队通过引导福州漳州大梧村委招商引资，在大陆率先引进壳粉加工技术，将海蛎壳加工成为家禽饲料、制砖原料、化肥添加剂等，开发海蛎壳的多种用途，以此开发商业价值，建立可持续发展模式。通过媒体引入、学术合作和市场开拓等多方面努力，成功转变了村委会单纯治理污染的观念，并开创性地出台了海蛎壳堆放管理奖惩制度。不仅解决了牡蛎壳的堆放问题，还使得近海水质污染问题得到有效改善！厦门大学Enactus团队凭借此项目夺得2012年Enactus世界杯中国站总冠军，代表中国参加2012年10月在美国华盛顿举办的2012Enactus世界杯。大连理工大学——残疾人呼叫中心“残疾人呼叫中心”项目旨在帮助“大连市易尚阳光呼叫中心”这一为残疾人创造工作机会的机构改善他们的运营现状。大连理工大学Enactus团队针对残疾人呼叫中心开展员工培训，利用网络及户外媒体的宣传，积极走访中小型企业，拓展呼叫中心的客户群，助其建立稳定的市场业务。2010年，该项目已使40名原本仅依靠政府资助为生计的残疾人获得平均1500元的月薪。2011年，易尚阳光呼叫中心被确定为中国残联的残疾人信息化就业基地，成为中国残联授权呼叫中心项目唯一运营单位；还获得市政府部门人口计生委的外包呼叫业务；2011年底基地完成居家就业170人，集中就业136人。预计到2015年，坐席整体覆盖全国33个省，就业人数累计完成十万残疾人，该项目将是世界上最大的一个分布式呼叫中心中山大学——金色鱼塘“金色鱼塘”项目致力于在珠海市平沙镇推广“冬草夏鱼”的生态种养模式——在冬季罗非鱼养殖基地的鱼塘里，种植黑麦早这种适合在珠海冬季生长的优质青饲料。该项目同时解决了当地社区的三个主要问题，即，冬季鱼塘闲置、鱼塘水质富营养化和农民收入不稳定，不仅成功创造了可观的经济、社会和环境效益，而且具有很高的可持续发展和复制推广价值。中山大学Enactus团队凭借此项目夺得2011年Enactus世界杯中国站总冠军，代表中国参加该年度在马来西亚吉隆坡举办的2011Enactus世界杯。BP--Enactus中国青年环境可持续发展行动强生-Enactus中国“健康生活，美好未来”项目联合利华-Enactus中国“联合你我，精彩利华”可持续发展公益行动沃尔玛-Enactus中国女性助力计划赛默飞-Enactus中国“科创新生，惠益未来”公益行动宜信-Enactus中国“微金融，微动力”微小企业助力计划夏晖物流-Enactus中国绿色物流调研项目百事-Enactus中国“创意创业创自己”原创108计划博思格-Enactus中国“博你所长”环境可持续发展项目周大福-Enactus中国传统民间文化传承公益行动联邦快递-Enactus中国弱势青少年成功技能项目太古饮料-Enactus中国水资源保育创意挑战赛SWOT分析S（Strength优势）是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。W（Weakness弱势）是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。T（Threat威胁）也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发