文件名称：招标管理制度文件类别：财务管理文件编号：文件状态：生效日期：200年月日黄海粮油工业（山东）有限公司招标管理制度黄海粮油工业（山东）有限公司《招标管理制度》已由总经理办公会议于年月日通过，现予公布，自年月日起施行。黄海粮油工业（山东）有限公司总经理张振涛年月日目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc79830285"第一章总则PAGEREF_Toc79830285\h2HYPERLINK\l"_Toc79830286"第二章招标的组织部门及其职责PAGEREF_Toc79830286\h3HYPERLINK\l"_Toc79830287"第三章招标和评标小组的组成及其职责PAGEREF_Toc79830287\h4HYPERLINK\l"_Toc79830288"第四章招标PAGEREF_Toc79830288\h5HYPERLINK\l"_Toc79830289"第五章投标PAGEREF_Toc79830289\h6HYPERLINK\l"_Toc79830290"第六章开标、评标和中标PAGEREF_Toc79830290\h7HYPERLINK\l"_Toc79830291"第七章罚则PAGEREF_Toc79830291\h8HYPERLINK\l"_Toc79830292"第八章附则PAGEREF_Toc79830292\h9第一章总则第一条为了规范招标投标活动，保护公司利益和投标人的合法权益，提高公司经济效益，规避企业风险，保证项目和采购产品的质量，根据《中华人民共和国招标投标法》的有关规定，特制定本制度。第二条本制度适用于公司总部、下属全资和控股企业及分支机构。第三条招标分公开招标和邀请招标。公开招标，是指公司以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指公司以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。第四条公司进行下列活动必须进行招标：单项合同估算价在100万元以上的土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装工程和装修工程的新建、扩建、改建等建设。单项合同估算价在20万元以上的项目的勘察、设计、监理等服务的采购。单项合同估算价在20万元以上的与工程建设有关的重要设备、材料等的采购。单项合同估算价在20万元以上的生产设备或环保等辅助、配套设备的采购。单项合同估算价在20万元以上的计算机硬件设备、软件（信息管理系统）的采购。单项合同估算价在20万元以上的办公设备、家具、电器等的采购。年采购额在500万元以上的生产用辅料和包装材料的采购。年采购额在100万元以上的备品备件的采购。单项合同估算价低于上述规定的标准，但项目总投资额在500万元人民币以上的建设项目或总采购额在100万元人民币以上的设备、产品。第五条对于单项合同估算价在10万元以上但低于第四条规定标准的一些小型、紧急或零星工程建设或设备、产品的采购，可以采取简单比价方式或邀请招标方式进行，具体由工程技术部和财务管理部提出建议报经总经理批准实施。第六条建设项目的勘察、设计、采用特定专利或者专有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经公司领导批准，可以不进行招标。第七条凡涉及公司机密不适宜公开招标的，经公司领导批准，可以不进行招标。第八条任何部门不得将本制度第四条规定必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。第九条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第十条本制度第四条规定必须进行招标的项目，其招标投标活动不受地区或部门的限制。任何部门和个人不得对潜在投标人实行歧视待遇，不得以任何方式非法干涉招标投标活动。第二章招标的组织部门及其职责第十一条本制度第四条规定必须进行招标的项目，其招标活动的组织部门规定如下：工程技术部负责公司各项工程建设及其有关重要设备的采购以及项目的勘察、设计、监理等服务的招标组织工作。工程技术部负责公司各项生产设备、环保设备等的采购招标组织工作。人力资源与公共事务部负责公司计算机硬件设备、软件（信息管理系统）以及办公设备、家具、电器等的采购的招标组织工作。采购部负责工程使用材料、备品备件、生产所用的辅料和包装材料的采购的招标组织工作。第十二条招标活动的组织部门的职责规定如下：提出招标项目、立项报告，组织项目论证，并经经理办公会讨论通过后立项实施。招标项目按国家有关规定需要履行项目审批手续的，负责办理审批手续并取得批准。负责办理招标备案的手续。需要委托招标代理机构招标的，负责推举招标代理机构，委托其办理招标事宜。负责编制招标文件或委托招标代理