2022眼科述职报告范文2022眼科述职报告范文1现将我一年来的工作总结如下：一、免费白内障复明工作顺利开展继续开展__县创建“无白内障盲区县”活动,科室一年来,在各级领导的关心支持下,在__大学眼科中心的指导下,医院各科室鼎力配合,专家组来我院调研防盲工作,观摩了我院眼科白内障手术,对我院白内障复明工作给予了充分肯定.有各级领导关心和支持,白内障复明工作才得以顺利开展,我们才有更高的热情做好此项工作,一年来科室严把医护质量和服务质量关,全年无一例重大医疗差错事故发生,无感染病例发生.二、业务收入20__年白内障免费复明手术取得各方面资金支持,总收入达到_万元,眼科中心门诊及自费住院收入达到_万余元.收住自费手术病人_例,使科室自成立以来,从单一门诊到收住手术病人,从单一到综合,在科室做大做强的道路上又迈出了坚实一步.三、更新眼科设备20__年医院投入_余万元购进了一批眼科设备,例如眼科手术显微镜、A/B超、非接触眼压计、角膜曲率计、裂隙灯,新设备的投入使用,使科室诊疗能力和诊断水平得到极大提升,解决了科室业务发展的“瓶颈”,提高了服务能力,满足了群众就医上的根本需求.四、不断学习提高业务水平一个合格的医生应具备的良好素质和条件,通过不断加强业务理论学习,努力提高自身的业务水平,阅读大量业务杂志及书刊,学习有关医疗卫生知识,才能丰富自己的理论知识.经常组织医护人员参加省市举办的学术会议,并阅读杂志、报刊和网络信息,学习大量新的医疗知识和医疗技术,从而开阔视野,扩大知识面,提高科室业务水平,坚持用新的理论技术指导业务工作,更好为广大眼疾患者服务.2022眼科述职报告范文2__年热热闹闹地过去了,__年新年伊始,在此万象更新之际,回首__年全国医疗卫生系统开展了“三好一满意”、“质量万里行”多项整治活动,又恰逢我院医院二甲复审之时,此番激流涌动下我院眼科之发展可谓蒸蒸日上、硕果累累.__年,在这一年里作为眼科主任我积极配合院领导及相关职能部门圆满完成各项任务,同时勤恳务实抓住机遇大力发展我院眼科的综合实力,并使之提高到一个崭新的水平线.下面就几个方面做简要汇报如下：一、潜心钻研业务,切实提高专业技术水平,做好学科带头人.众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严重事故的.因而作为眼科主任及学科带头人我必须坚持专业知识的学习,全面深入了解眼科各分支专业的前沿知识.当然个人的时间和精力总是有限的,正所谓“术业有专攻”,因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上,经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速发展,并填补了本地区的空白.__年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳跃式发展,这一年我独立完成_例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术,同__年相比白内障超声乳化手术量翻了一番,技术难度也是更胜一筹.在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面__年我院眼科迎来里程碑式的发展——开展“玻璃体视网膜手术”.在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开始开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,打开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉.同样__年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术,这也是本地区首次开展角膜移植.医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线,保持医疗技术的先进性,做好“领头羊”,这是我的理念!二、强化制度管理,以身作则做好科室管理人.做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的管理者.而科室“管理”的核心应该是对科室人员的调控,使大家各司其职,“站好自己的岗”.而制度的制定与执行是实施管理的关键环节.无论是医疗质量还是医疗服务的提高都离不开各项相关制度的约束,只有将医疗服务运行中的细节制度化,并恪守各项制度,才能实现高水准的医疗服务.医疗服务行业有各级卫生行政部门监管,同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例,但在实际运行中依然存在着种种医疗安全及不良事件的发生,这就需要科主任严格把控各个细小环节.__年的人才梯队培养计划在实施,如今已经小有成效.我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业,并分批次外派他们进修.现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来,他们都能胜任自己的专业技术.所以我很欣慰,在不久的将来我所培养的这些人才在我院眼科的发展中所释放的能量是巨大的.这是我之幸,也是科室之幸,更是农一师医院之幸!三、科室经济效益获大丰收,硬件建设稳步拓展.在医疗界所谓“金眼科,银外科”,无人不知无人不晓!我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来,就已经取得了令人瞩目的经济效益.在过去的__年我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多,跨入“千万科室”之列,而且我们