浅析企业信息化管理信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，转变企业生产方式、经营方式、业务流程、传统管理方式和组织方式，重新整合企业内外部资源，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。信息化管理不是IT系统与经营管理简单的结合，而是相互融合和创新。信息化管理不是简单地用IT工具来实现已经陈旧的管理逻辑，不要期望将某种解决方案、ERP等等系统套用在传统的管理模式之上就会产生某种神奇的功效，当信息系统与现行的管理制度、组织行为发生剧烈冲击和碰撞的时候，当需要真正的创新发生在现有的管理层面，甚至企业治理结构层面的时候，信息系统往往无法提供更多的帮助，而需要的是通过信息化带动企业管理的创新，站在企业战略发展的高度，重新审视过去积淀的企业文化、企业理念、管理制度、组织结构，将信息技术融入到企业新的管理模式和方法中。企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是业务数据平台的建设和数据的深度挖掘。在我们公司来讲，就是通过信息管理系统把我公司的设计、工艺、采购、生产、制造、财务、销售、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找潜在客户，有效地支撑公司高层领导的决策系统，达到降低库存、提高生产效率和质量、快速应变的目的，增强市场竞争力。同时，我们还需要优化公司的现行管理模式，实行扁平化管理和网络化管理，实现面向客户的集成化管理目标。这就要求对我公司现行管理进行重组和变革，重新设计和优化我公司的业务流程，使公司内部和外部的信息传输更为便捷，实现信息资源的共享，使管理者与员工、各部门之间以及公司与公司之间的交流和沟通更直接，提高管理效率，降低管理成本。再次，我们还要运用信息技术对我公司的物资流、资金流和信息流进行有效控制和管理，逐步实现物资流、资金流和信息流的同步发展，通过信息流动实现扁平化的流水线管理方式，通过这个主线条衔接并重建每个员工、每道工序、每个部门的数字化基础，达到规范化、标准化的要求，公司高层领导和管理人员可根据需求随时调用生产、采购、销售、财务等部门数据，实现资源共享、实时监控，同时防微杜渐。这样，在新的管理思想基础上建立起来的新的数字化管理才能成为实现我们公司的下一步发展的奠基石。信息化管理是一个动态的系统和一个动态的管理过程。企业的信息化并不能一蹴而就，而是渐次渐高的。企业内外部环境是一个动态的系统，企业管理的信息化系统软件也要与之相适应，管理信息系统的选型、采购、实施、应用是一个循环的动态过程。这一动态过程是与企业的战略目标和业务流程紧密联系在一起的。