安装总工程师岗位工作标准安装工程物资、机械、人力准备管理安装单位物资准备工作标准①组织安装单位配备充足安装施工及管理人员。安装工程开工前一个月，安装单位队伍进入现场，进行开工前的各项准备工作。按照安装合同要求各工种配备齐全，人数满足施工安装；开工前15个工作日内健全安装组织机构，成立施工、质量、安全等领导小组。②、组织安装单位做好物资和大型机械、机具准备。组织安装处工程师检查安装单位安装材料、机械、机具的准备工作，开工前7个工作日必须将所有安装物资准备到位。③、组织设备安装甲方提供材料准备。④、按合同规定由甲方提供的材料，组织安装处人员参与总部组织的招标工作，提前进行材料招标，保障甲供材料满足安装要求。⑤、材料领取手续按设备出库手续办理组织安装处对材料领取进行跟踪，做到当天领取当天安装。⑥、材料的管理。组织安装处检查安装单位对甲方提供材料进行合理使用，不能浪费和挪用。监督安装单位将使用后的剩余材料，按甲方要求不能超过2个工作日返回到规定地点，若材料领取量超过实际需用量，超出部分从工程款中加倍扣除。安装工程技术管理1、施工组织设计、开工报告审查工作标准①、施工组织设计审查。按照安装合同要求，组织安装处督促安装单位对安装施工组织设计和大型设备吊装方案进行详细编制，安装工程总体施工组织设计须于开工前10个工作日内编制完，报安装处审核，批准后报指挥部审批。大型设备吊装方案要在正式吊装前7个工作日报安装处审核批准后报指挥部审批。②、开工报告审查。安装单位在安装进度计划、施工组织设计作业指导书、施工平面图得到工程指挥部批准，管理人员、技术人员、施工人员、安装主要设备已按要求进厂。主要安装计量器具已经检验之后，由安装单位填报《开工报告》经指挥部主管领导批准，方可开工。2、设计交底和施工图纸会审工作标准①、施工图下发后，组织安装处要求安装单位有关专业人员熟悉图纸，在3-5个工作日内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料，上报指挥部安装处和技术处。②、技术处负责将问题汇总、电传设计院，并与设计院沟通确定交底、会审的会议时间最慢不得超过一周，时间确定后提前48小时通知安装单位。3、组织安装处与技术处沟通召开交底、会审会议，1个工作日内完成，交底、会审的会议由技术处召集和主持。会议形成的意见和未解决问题由技术处起草会议纪要，并负责落实未解决事宜。经设计院和甲方会签的纪要将视为设计文件的组成部分。安装工程质量管理1、设备安装前质量管理工作标准①、组织安装处在开工前要求安装单位负责编写包括技术规范、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书，并上报安装处审核，报指挥部审批。②、开工报告批准前2个工作日，组织安装处要求安装单位对作业班组进行技术交底，安装处监理工程师对技术交底情况进行旁听抽查。2、设备安装中质量管理工作标准①、开工报告批准后，组织安装处要求安装单位必须根据工艺设计图纸（包括设计变更）和设备随机资料要求进行施工，安装处监理工程师进行日常跟踪管理，严格把好质量关，未经安装处监理工程师书面批准不得擅自在施工中修改设计。②、施工中，凡该工序将被下一道工序所掩盖无法对该工序进行检查和复检的工序（包括管道刷漆和管路清洗）及验收规范和设备随机资料有控制要求参数的环节，要求安装单位在三级检查完毕后，向安装处提出报验通知，在验收时监理工程师一并检查自检记录。③、安装处监理工程师在接到报验通知时，双方约定查验时间，如无特殊情况，一般不应超过8小时进行验收。安装处监理工程师如在约定时间未到现场且未另行通知，安装单位可自行进行下道工序监理工程师应对该环节安装单位的自检情况予以认可。م④、如经安装处监理工程师查验后判定为不合格，必须在处理后报监理工程师复检，未经复检安装单位擅自进行下道工序，监理工程师有权要求安装单位返工恢复原状，对原状态进行验收。⑤、设备安装验收依据首先执行经建设单位批准的《施工组织设计》或《作业指导书》的要求参数，其次为设备随机资料和JCJ03-90验收规范，若以上资料均未明确要求的，由安装处监理工程师和安装单位技术负责人双方现场商定。安装工程安全文明施工管理1、确定施工平面布置图及场地工作标准①、绘制施工平面布置图。组织安装处监理工程师要求安装单位在开工前，根据自身安装需求，绘制施工平面布置图，内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位，上报安装处2个工作日内审核。②、组织安装处、工程处统一平衡、合理规划共同确定安装单位占用场地，上报指挥部批准后，1个工作日内下发各安装单位。安装处负责监督平面布置图的执行落实情况。③、组织安装处要求安装单位按批准的施工平面布置图，合理摆放物品做到横平竖直，临