员工升降、调任、免职管理办法为加强和规范用人机制，优化人才结构，营造一支“德才兼备”健康向上的人才队伍，实行优胜劣汰管理，特制定本管理办法。适用范围:适用于集团各部门、子公司部级及以下员工。员工职务晋升任用、岗位调整任用、降职任用及免职原则1、人力资源总体配置最佳原则；2、坚持德才兼备，任人唯贤原则；3、量才使用、人尽其才、干部能上能下原则；4、人事匹配、职能相称原则；5、公开、公正、公平原则。公司依人力规划、工作需要和员工表现，建立干部晋升、降职、调任、免职程序。一、职务晋升：1、晋升是指员工因为具备德才素质，工作成绩优异，责任心、工作能力强，达到公司规定的晋升条件、经公司考察考核后晋升任高于原职位的职务异动。2、晋升条件符合公司《选人用人标准》基本条件；工作表现良好，业绩突出，在上个工作年度和近几个月月度绩效考核中连续被评为A等；具备较高职位的管理知识和管理技能；具有较好的适应性和潜力。3、职务晋升，实行部级（含）以上领导提名，符合公司规定的审批程序。4、晋升形式①定期推荐：每年1月份和每年7月份，各部门根据员工的工作表现、工作能力及思想品德等情况，对优秀者向人力资源部提交员工晋升申请；②竞争上岗。③特殊晋升：公司临时出现岗位空缺而产生的晋升需求，不受以上期限限制；员工试用转正，经公司批准晋升的，不受以上期限限制；经总裁批准，对员工进行破格提拔的，不受以上期限限制。二、降职、免职对担任主管职务以上员工，经考核考察确认不能胜任现职或工作有重大失误、失职，及身体健康状况等方面原因不能胜任本职工作的，予以降职或免职。出现下列情形时，可以对员工实行降职、免职：①由于组织机构调整而精简工作人员；本人不能胜任本职工作，又无其他适合工作岗位可供调动，但又不构成辞退条件的；所负责团队年度考评被评为次末等及以下者；员工因身体健康状况欠佳，不能承担繁重工作的；营私舞弊或其他一切不法行为，致使公司蒙受损失者；侵占、挪用公款、公物或损坏公物者；窃取机密技术资料或财物者；违反其他劳动纪律或公司相关管理规定，不能继续留任的；其他原因应予降职、免职的。三、岗位调整或岗位轮换1、公司为培养人才，对有发展潜力的员工有计划地实行岗位轮换使员工在不同的岗位得到学习和锻炼。岗位轮换包括本部门不同岗位的轮换和集团公司内、集团与子公司内不同岗位的轮换；因工作需要和本人身体、工作能力等原因，须调换工作岗位的；因公司组织机构变动，现工作岗位取消或合并，须调换工作岗位的；员工本人根据职业规划申请调换岗位，公司在岗位可以进行调配、员工本人又符合请调岗位任职条件时，公司可以调换员工工作岗位。第四条、调职程序员工本人申请或部门负责人、公司分管领导提议并填写《员工调职审批表》，就该员工工作表现及晋升、平调、降职、免职理由阐述意见；人力资源部对受理的申请调职请求会同相关部门、相关人员进行审查，审查内容含：在原岗位上的工作业绩、上年度考评情况、基本素质、任职资格、工作态度、工作能力等情况，并提出审查意见；人力资源部报公司领导审核、审批。调职员工持《员工内部调动工作移交备忘单》办理工作移交手续。人力资源部拟发调任职务通知至各部门。第五条、本管理办法自批准之日起执行。二00四年三月二十九日附：1、员工调职流程2、员工调动审批流程3、《员工、主管工作表现评估表》4、《经理级管理人员工作表现评估表》5、《部级管理人员工作表现评估表》6、《员工调职审批表》7、《员工内部调动工作移交备忘单》8、《调职通知单》9、《关于***等同志的任职通知》员工调职流程部门提议或公司提议先征求员工本人意愿员工申请/部门提议/公司提议员工或部门填写《员工调职审批表》调动审查、审核、审批权限见审批流程调职或调出部门意见调入部门意见人力资源部意见调出部门分管领导意见调入部门分管领导意见集团公司领导审批签发《调职通知单》人力资源部办理调动手续员工调动审批流程流程图责任人调出部门调出审查调出入部门负责人调入审查、呈报调动复查、报批人力资源部部长集团公司领导审批、签发调令员工、主管工作表现评估表姓名：部门：职位：入职日期：评估期：自至（一）考评等级分：（二）考评等级：优秀，不断的超越要求A：90分以上（含）良好，符合要求B：80分以上（含）一般，基本符合要求，需要改进C：70分至79分（含）低于一般要求，有时不符合要求D：60分至69分（含）较差，不符合要求E：