优秀员工评选标准优秀员工评选标准集合(8篇)优秀员工评选标准1为了提高员工的积极性、提高员工工作的`效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工。一、月优秀员工评选标准1、当月出勤率为全勤,无迟到。2、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著3、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客户礼貌4、当月无惩处记录二、月优秀员工嘉奖标准：每月评选为月优秀员工嘉奖为（300元）三、月优秀员工评选流程：当月理财金额当月总金额第一的员工，如违反月优秀员工评选标准，取消评比资格。xxxx20xx年3月3日优秀员工评选标准2优秀员工评选标准一、严格遵守店内规章制度，不做违规乱纪的`事。二、服从管理和工作安排，一经发顶撞上司都将被直接取消优秀员工评选资格，并给以相应处罚。三、积极配合店长营销，营销回券高，对本店有所贡献，每月营销回券前三名者，当月无重大过失，本店将优先考虑评选优秀员工。四、请假次数达2次者或迟到达2次者（特殊情况除外，比如生病等）将取消优秀员工评选资格。五、矿工或早退者将直接取消优秀员工评选资格。六、工作认真负责，维护店内利益，做事勤快，多次受到店长（例会）表扬。七、多次受到客人点名或书面表扬，并在迎送客，餐中服务这一块表现优秀者，店长通过顾客意见反馈表对店内员工服务进行监督。八、保证菜品质量，客人投诉少或没有投诉。比如：熬汤熬的地道，凉菜无因质量问题投诉，主食类无客人投诉，菜品清洗干净等。九、着装整齐，仪容仪表端正，坚持穿工作服。十、为饭店节能降耗、降低成本、提高经济效益做出贡献，一经发现可回收菜品没有回收菜品白白浪费，将直接取消优秀员工评选资格。十一、工作积极，热情，微笑，未曾有客人投诉，凡工作消极者或影响他人工作情绪，散布消极思想将直接取消优秀员工评选资格。十二、入职时间满一个月。十三、对本店经营管理提出具有建设性的建议，为提高经济效益、服务质量或管理水平作出了贡献；十四、拾金不昧，乐于助人。十五、为维护酒店整体利益，在受到非礼、委屈情况下仍能向客人提供优质服务。注：每月会评选一名最优秀员工，即为“标兵”，营销能力必须是前三名，多次受到客人表扬，工作积极性很高，做事认真负责，仍优秀员工中的优秀员工，资金200元。以上标准将由店长监督到位，并做好记录，每月1号公布优秀员工名单，并给予现金100元奖励。xxx20xx年3月3日优秀员工评选标准3为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。一、评选方法：根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。二、具体步骤：1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的.关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的7人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的3人。4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出4人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出2人。5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20xx年度8——12月份的五位优秀员工。三、推荐和考评时的主要因素和依据是：1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。四、表彰和奖励：对于被评选为年度优秀员工的同志将给以通报表彰，同时颁发证书和800元的奖金。五、推荐、考评、表彰的时间：年优秀员工的推荐、考评、表彰的时间为：年月日——年月日。优秀员工评选标准4为了表彰先进，促进和提高岗位服务质量，公司决定每季度、每年各进行一次先进员工的评选，现将有关评选标准和评选方法（草案）公布如下：A、季度优秀员工评选标准和评选方法：一、行为合格（每项可得2分