财务管理制度及流程(汇总9篇)总结对于日常生活中的经验教训有着重要的作用。写完总结后，我们需要仔细检查和修改，确保总结内容的准确性和完整性。总结范文可以帮助我们更好地理解总结的要点和重点。财务管理制度及流程篇一第十九条为了协调公司对内、对外的业务工作安排，方便员工费用报销，财务部将报销时间具体安排如下：1、财务报销（零星费用报销）：公司财务部每周四为财务报销日。若当月的最后一个报销日在该月的28日以后，为了便于财务部集中时间月末结账，该报销日停止财务报销。2、借支及其他业务的不受以上的时间限制，可随时办理。财务管理制度及流程篇二第一条。根据中华人民共和国财政部颁发的企业财务通则和本公司财务管理实施细则第一次股东大会通过决议的财务管理制度的精神，特制定本财务管理实施细则，。第二条。本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。第三条。公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的'经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。第四条。公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。简介。目录第一章。总则。第二章。财务部门职责。第三章。第四章。商品管理。第五章。现金管理。第六章。固定资产管理。第七章。工程、设备管理。第八章。车辆、大型设备维修管理。第九章。费用管理。第十章。工资结构与资金管理。第十一章。借支、报销管理。第十二章。社会养老保险及医疗保险。第十三章。举债、担保。第十四章。审计。第十五章。附则。第一章。总则。第一条。第二条。本细则遵照有利于国家，有利于社会，有利于企业，有利于职员的企业宗旨，是企业内部财务管理的最高准则，亦是对企业经营管理进行审计的基本准则。第三条。公司设立财务部门，审计部门，本办法的实施经董事会授权，由公司财务部门实施，对公司的经营管理过程中经济行为的审计经监事会授权，由公司审计部门或聘请中介审计机构实施。第四条。公司下属各分支机构，各门店有关财务管理细则，不得与本细则相违背，如有违背均以本细则为准。第二章。财务部门职责。第五条。严格执行会计法、企业会计准则和商业企业会计制度及其它财务规章制度，认真、负责贯彻实施本公司财务管理实施细则。第六条。记帐算帐结帐对帐。第七条。及时，完整，准确，真实编制月报和年报报表。第八条。及时编制公司各门店，下属分公司的经济效益考核表，为计提工资和资金提供财务依据。财务管理制度及流程篇三（一）预算部署。集团公司总裁办根据总裁确定的工作目标和任务，于每年2月部署集团公司下年度++全年预算工作，集团公司财务部设计细化预算方案、表格，填报说明并下发各编报公司和部门。（二）组织保障。各编报公司要成立预算编制领导小组，总经理亲自挂帅，销售业务部门、职能部门负责人共同参与，分工负责，完成本公司或部门预算编制工作。（三）编报范围。集团公司范围内所有经营公司、内部核算考核部门、管理部门均应编制预算，包括各分公司及其下设经营网点和办事处、销售业务部门、各职能部门、运作机构等。（四）编报方法。编制预算采用上下结合、综合平衡方法，自上而下分解目标、明确任务，自下而上层层填报、逐级审核把关、汇总，最终进行综合平衡。（五）预算审批。集团公司财务部收集汇总总体预算，呈集团公司总裁办平衡论证、上报集团公司总裁批准，各基层公司或部门预算由各分公司平衡、论证、审批。（六）预算控制。各编报部门要发挥预算指导、约束作用，根据审批后的预算开展日常经营管理活动，集团公司根据各公司部门预算和实际执行情况进行分析、考核、评价。（七）编制原则。1、必须考虑到逐步逼近集团公司发展中长期目标。2、当年指标增长必须高于市场容量增长。3、要保证自己增长要高于主要竞争对手增长。4、在综合考虑投入前提下，利润增长必须高于费用增长。5、要考虑人工成本占利润合适比例，保证具有竞争力人均创利水平。（一）集团公司预算种类：集团公司实行全面预算管理。1、产品、商品盈利预算。（1）集团公司主要产品、商品盈利预算表。（2）集团公司主要产品、商品销售地区分布盈利预算表。2、成本预算。（1）集团公司主要产品、商品单位成本预算表。（2）集团公司制造费用预算表。（3）集团公司技术服务成本预算表。3、期间费用预算。（1）集团公司营业费用预算表。（2）集团公司管理费用预算表（分公司填列）。（3）集团公司管理费用预算表（职能部门填列）。（4）集团公司科研开发成本预算表。