车间生产管理制度流程汇总12(word版可编辑修改)车间生产管理制度流程汇总12(word版可编辑修改)编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（车间生产管理制度流程汇总12(word版可编辑修改)）的内容能够给您的工作和学习带来便利。同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为车间生产管理制度流程汇总12(word版可编辑修改)的全部内容。车间生产管理制度流程汇总12(word版可编辑修改)生产管理制度总则第一条为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理，使公司生产持续发展，不断提高企业竞争力，特制定本制度。第二条生产管理是公司经营管理重点，是企业经营目标实现的重要途径。生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。第三条本制度适用于公司全体生产人员、生产管理员和与生产相关的其他人员。第四条本制度由分管领导负责实施监督。第五条本制度经总经理签署后，自公布之日生效.物流管理第七条物流控制是生产管理的先决条件，合理的物流控制是产生高效率、高利用率的生产前提。物流控制的是否合理，直接关系到生产是否顺畅、物料浪费严重与否、生产成本的高低。第八条物流机构包含成品库、原料库、工具仓库。成品库是成品的储存机构，负责成品的收发、储存;原料库是原材料的储存机构，负责原材料的收发、储存；工具仓库是工具、模具储存机构，负责工具、模具的收发、储存、保养。第九条生产部门在接到有物料入库通知后，即通知物料检验人对物料进行品质检验.检验合格的物料，由物料检验人签名开具物资入库单,然后入库。检验不合格的物料，由物料检验人开具退货通知单，并通知外协人员或公司采购人员将不合格物料运回原公司。车间生产管理制度流程汇总12(word版可编辑修改)第十条库房凭物料检验人开具的物资入库单办理入库手续.库管员要做好物资入库帐，并将入库物资放到仓库相应的位置,摆放整齐。第十一条库管员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作；仓库的物资要和帐目相符，每月进行一次盘点,并将结果上报主管会计。库房管理部门负责人不定期对物资盘点抽查,抽查结果作为库管员的考核依据.第十二条生产部或其他人员领取物资必须出具领料单。领料单各栏要填写清楚，领取生产材料由生产部门开单；领取研发材料由技术部开单；工具、模具以及办公用品等均需由部门负责人审核签署意见后方可领取.第十三条库管员接到领料单核实后，库存充足的立即发放并做好物资出库帐；库存不足的将仓库现有物资全额发放,并通知领料人重开领料单,按实际发放数量填写。第十四条生产部或其他人员将物料领回后应即做好物料标示，放置在指定区域并摆放整齐。第十五条成品经检验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品，包装人员执成品检验员出具的成品入库单将成品送到成品库入库.第十六条库管员在入库人员出具成品入库单后方可接收产品入库，同时做好产成品入库帐。有特殊情况需要紧急放行的产成品，在总经理许可下方可接收无成品入库单的产成品.第十七条产品出货要开具产成品出库单,一联存根，二联交客户或业务主办人；三联交会计,并做好产品出库帐。第十八条需要运输的安排托运，将产品运至客户规定交货地点交货。车间生产管理制度流程汇总12(word版可编辑修改)第十九条产品送到客户指定交货地点后，将产品出库单交客户验货.等客户验货人员验定无误后请收货人员出具产品验收入库单。客户出具的产品验收入库单要及时送交公司财务部。生产过程管理第二十条生产过程管理是生产控制的重点，是保证生产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理,合理利用生产资源,合理调配生产人员,保证及时生产的先进管理办法.第二十一条生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度.公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。第二十二条生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识，以思促管,防止管而不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。第二十三条生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单，看清客户的每一点要求，防止盲目生产。第二十四条生产管理人员明确客户要求后