房地产集团设计管理体系改革试行办法（试行）房地产集团有限公司二〇一二年八月二十三日一、组织机构1、设计管理中心架构设计副总设计管理中心规设计二部设计三部设商划（配置同一部）（配置同一部）研品总计务设发控师一部计部部室部部部门负责人规规建结设景装建景装结设建装结景装结设建划划筑构备观饰筑观饰构备筑饰构观饰构备筑设设设设设设设设设设设设设设设设设设设设计计计计计计计计计计计计计计计计计计计计师师师师师师师师师师师师师师师师师师师师项项项目目目设设设计计计部部部123建景装结设建建筑观饰构备筑筑„„设设设设设设设„„计计计计计计计师师师师师师师2、项目设计管理部架构城市/项目公司总经理项设目计设助计理部建景装结设筑观饰构备设设设设设计计计计计师师师师师（备注：本方案所述“项目”指城市公司、独立项目公司，下同。）二、具体岗位编制及人员配置详见附件1三、各部门核心职能1、商务部（1）按制度规定的流程，负责组织设计单位的招标工作；（2）按照招标要求，负责组织设计单位考察；（3）负责组织设计单位后评估；（4）按制度规定的程序，组织设计单位战略供应商开发。2、新项目规划设计部（1）负责新项目的概念规划、控制性详细规划和修建性详细规划的设计管理工作；（2）负责组织新项目概念规划、控制性详细规划和修建性详细规划的内部评审；（3）配合各项目向政府相关部门报审概念规划、控制性详细规划和修建性详细规划。3、设计管理部（本部）（1）负责组织各项目建筑方案设计管理工作；（2）负责组织各项目建筑方案内部评审；（3）配合各项目在方案报批报建过程中的重大汇报（4）负责组织各项目扩初和施工图设计管理工作；（5）负责组织扩初和施工图内部各专业会审。4、设计管理部（项目设计管理部）（1）协调项目公司各专业部门提供设计条件，起草设计任务书；（2）组织项目公司各职能部门参与方案评审；（3）配合项目前期部进行方案报批报建；（4）跟进设计进度，负责向设计院催促设计进度；（5）协调设计院按时、保质出提供图纸，催办设计院及时提供缺漏图纸和更换错误图纸；（6）组织项目各职能部门参与扩初及施工图方案评审；（7）负责现场设计效果、设计意图控制；（8）负责项目现场设计变更管理；（9）负责项目现场二次深化设计管理。5、总师室（1）负责对各项目扩初和施工图进行复审，包括建筑、景观、装饰、智能化等所有设计管理中心权限范围内的图纸。2四、工作界面划分序号类别阶段中心本部项目设计派驻人员依据设计条件，编制设计任组织协调项目前期、营销、1设计条件获取务书成本等部门提供设计条件2设计单位选择组织设计单位招标、考察参与设计单位招标考察协调项目前期、营销、成3设计任务书评审组织设计任务书评审本等评审设计任务书负责催办图纸进度，及时4设计进度控制监管、协调催办设计院按计划出图（1）负责催办设计院提供5出图质量控制监管、协调缺漏图纸；（2）负责催办规划、设计院更换错误图纸；建筑方参与总公司组织的评审，案并先于总公司组织项目公6总平内部评审组织评审司内部评审将意见反馈给总公司协调项目前期，提前与政7规划文本报批配合沟通府进行私下沟通参加评审，并组织项目各8方案内部评审组织评审专业参加评审建筑单体方案报参加并配合项目前期部与9配合沟通建政府沟通10方案交底组织参与组织并协调项目各专业提11设计条件获取提供扩初及供设计条件12施工图设计单位招标组织参与评审13设计设计任务书起草组织编制参与编制协调项目相关专业参与评14设计任务书评审组织审3配合设计进度与质量的控15设计进度控制负责制16审图组织审图协调各项目组织审图17施工图交底/组织18景观及精装修设计界面划分同方案设计19设计变更审核组织20二次深化设计审核组织（1）负责检查现场设计见21现场效果控制监控、协调效果控制；（2）负责检查现场按图施工情况22设计单位考核和后评估组织参与说明：二次深化设计包括：门窗、栏杆、石材（幕墙）、石漆分割、智能化、设备（空调、水电）、户型平面二次深化、公共部位装饰、景观材料、苗木（材料）、软装、地库车位排放、人防、管网综合（单项）、泛光等。五、派驻人员的管理权限划分1、项目设