一、编制依据1.1工程合同工程合同附表V-1序号合同名称编号签订日期1锦州市锦州港第三港池辅建区房建工程配件库工程2工程施工图纸工程施工图纸附表V-2序号图纸名称出图日期1配件库施工图2011.7二、工程概况2.1总体简介简介附表V-3序号项目内容1工程名称锦州市锦州港第三港池辅建区房建工程2工程地址锦州港第三港池辅建区3建设单位锦州港股份有限公司4设计单位中交第一航务工程勘察设计院有限公司5监理单位锦州兴港工程监理6质量监督锦州水运工程质量与安全监督处7施工投标锦州铁龙建筑安装工程有限责任公司8施工范围配件库结构、外墙装饰、水电配管安装等9合同性质总承包10合同工期2011年9月1日~~2012年4月15日11质量目标优良2.2结构设计概况结构设计概况附表V-4序号项目内容1结构形式基础结构形式桩基基础主体结构形式现浇钢筋混凝土框架结构体系屋盖结构形式现浇楼板2土质、水位土质情况人工回填土地基类别Ⅲ类4混凝土强度等级基础C40梁板C30柱C30楼梯C306抗震等级工程设防烈度六度框架抗震等级Ⅱ类耐火等级Ⅱ类7钢筋接头形式电渣对焊柱主筋搭接或电弧焊梁、板2.4工程特点与难点：2.4.1工程的重要性：本工程地理位置特殊，提前竣工对锦州港效益提升有极大地提升作用。2.4.2业主对工程工期的要求：按合同工期完工。2.4.3施工工期要求：工程合同总工期为228天，包含有冬季严寒无法施工时间，因此，阶段时间内资源投入大，对承包方的管理、协调、组织能力要求很高。2.4.4施工质量标准高：工程的结构质量目标为高标准优良。2.4.5冬期及雨期的影响：施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，其中基础工程施工在雨季、主体砌筑抹灰施工、外装饰工程施工在冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。三、施工部署3.1施工组织3.1.1项目施工组织系统项目经理部由总公司授权管理，按照企业项目管理模式——ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部按照总公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目部建立岗位职责制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。3.1.2职能分工及职责3.2.3工程使用大型设备情况大型设备附表V-5名称型号数量运输方式进场时间工程形象进度塔吊QTZ50一台汽车、汽车吊2011.9.30基础砌筑施工前砂浆搅拌机两台汽车2011.9.30基础砌筑前物料提升机一台汽车、汽车吊2011.10.8拆除塔吊前3.3施工部署原则本工程工程量大，总工期只有228天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保证如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。3.3.1在时间上的部署原则——季节施工的考虑根据总施工进度的安排，基础结构施工在9月中旬出地面；主体结构在10月中旬封顶。装饰工程在主体验收完毕后开始考虑施工，避免不必要的因冬季气温影响产生的装修质量问题。3.3.2在空间上的部署原则——立体交叉施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需采用主体和二次围护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。3.3.3总施工顺序上的部署原则按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。3.3.4在资源上的部署原则——机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。由于现场条件限制，结构施工期间所用的QTZ50型塔吊设置在基坑边上。3.3.5根据基础、结构、装修三个阶段施工不同的特点安排总体施工部署（1）基础施工阶段在基础施工阶段，为了解决施工现场狭小，材料及施工操作用地问题，项目部决定先进行配件库楼基坑开挖。桩基础及基础结构工程量大，并且处于雨期施工期内，因此在施工时间安排上，基础结构施工时间适当长一些，这样有利于保证基础结构的施工质量。配件库楼基础结构施工基本完成后进行其余各楼基础施工。（2）主体施工阶段该工程配件库主体结构为框架结构，混凝土量较大，楼层层面积大，层高高，。为了保证总体进度计划按时完成，室内初装修和外墙装饰可提前插入施工。外墙装饰提前插入部分主要是外墙抹灰及外保温工程。主体结构施工的外施工架设计时考虑外装饰面砖和塑钢框大窗的施工要求。（3）装饰施工阶段我项目部和业主签订的工期是在2011年4月