大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第页共NUMPAGES2页《工程项目管理》试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、业主对工程项目的管理深度和范围由项目的（D．承发包模式）和管理模式决定。2、在工程项目建设的（A．可行性研究）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。3、（D．工程项目管理模式）是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。4、横道图进度计划法是传统的进度计划方法。下列关于横道图的表述中正确的是（A．计划的调整只能用手工方式进行，工作量大）。大工《工程项目管理》课程考试试卷（A）第页共NUMPAGES3页5、以下各选项中，（A．横道图）不是常用的成本计划的表达方式。大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷（A）第页共NUMPAGES3页6、业主和承包商的工程项目的成本分项是不同的，对承包商来说，存在三种数据，其中不包括（C．计划成本数据）。二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、业主以项目所有者的身份，主要承担工程的建设管理任务，居于项目组织的最高层。（A）大工《运筹学》课程考试试卷（A）第页共NUMPAGES2页2、项目的施工阶段对工程寿命期的影响最大，稍有失误就会造成无可挽回的损失，甚至会导致项目的失败。（B）3、项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。（A）4、工程活动持续时间的确定首先需要进行劳动组合和资源投入量的确定。（B）5、资源管理的任务就是按照项目的实施计划编制资源的使用和供应计划，将项目实施所需用的资源按正确的时间、正确的数量供应到正确的地点，并降低资源成本消耗。（A）6、在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为时差。（B）7、在计划阶段，当计划总工期大于限定总工期，或计算机网络分析结果出现负时差的情况下，必须进行计划的调整，压缩关键线路的工期。（A）8、项目效益后评价是以项目竣工验收为基础，对项目全过程各阶段管理工作进行评价。（B）9、风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件，通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。（A）10、双代号网络计划工作最早时间参数计算顺序应从起点节点开始，顺着箭线方向依次逐项计算。（A）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、工期计划是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。2、计划工作量的预算费用（BCWS）是指到前锋期完成计划要求的工作量所需要的预算费用，它按照计划工作量和预算定额（单价）计算，表示按照原定的计划应该完成的工作量。3、“设计——采购——施工”（EPC）总承包即由一个承包商承担工程项目的全部工作，包括设计、设备采购、各专业工程的施工以及项目管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择和可行性研究等。承包商向业主承担全部工程责任。4、成本控制是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）1、简述成本计划的主要表达方式有哪些？答：常用的成本计划有如下三种表达方式：(1)表格形式，例如“成本--时间”表和成本分析对比表等。(2)曲线形式，包含以下两种形式：=1\*GB3①直方图形式，如：“成本--时间”图，表达任一时间段内工程成本完成量。=2\*GB3②累计曲线，如：“累计成本--时间”曲线。(3)其他形式，如表达各成本要素份额的圆（柱）形图等。简述工程项目承包模式主要有哪些？答：（1）分阶段分专业工程平行承包；（2）“设计——采购——施工”(EPC)总承包(全包，或一揽子承包)；（3）介于上述两者之间的中间形式；（4）非代理型的CM承包方式；（5）风险型“项目管理总承包”。在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。简述在项目的各阶段，成本计划精确度的大致范围？答：目标设计时的计划成本可能有±30%的误差，可行性研究时可能有±20%的误差，初步设计时可能有±15%，施工图预算误差可能有±（5%—10%）。4、简述成本加酬金合同的适用？答：成本加酬金合同通常应用于如下情况：（1）投标阶段依据不准，工程的范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明。（2）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。例如在一些带研究、开发性质的工程项目中。（3）时间特别紧急，要求尽快开工。如抢救，抢险工程，人们无法详细地计划和商谈。五、计算题（本大题1小题，共14分）1、某工程双代号施