2012年第四季度工作计划1、合理组织生产，创新生产组织规模，扩大生产规模，按时完成季度生产计划550吨。2、做好安全生产工作（安全自查、惩罚制度），明确责任人，确保无重大事故发生。3、加强管理，保证产品质量，提高材料的利用率，降本增效有效落实。4、加强生产过程中质量控制，杜绝不合格品出厂。5、加强设备管理，做好设备养护维修，及时制止员工违规操作等行为，做好设备的护养检查清洁等工作。6、推进班组活动，执行例会制度，加强落实。7、加强车间现场管理（卫生、5S），制定有效的可行的措施并实施，设置标牌、工位器具，提高车间环境质量。8、做好考勤管理，对不执行请假等规章制度机迟到早退，不服从安排的人员提出处理意见并及时上报9、及时统计人工工时或完成吨位(含外包工），每月12日前上报主管领导审批后，15号上报综合办。10、及时做好各项订单的编程工作。11、按消耗定额和规章制度及时办理材料出库和成品入库手续。12、加强车间内部管理，杜绝浪费（原材料、气、电、消耗品等）。13、半月动态于每月15号、30号将上半月的车间生产安全等数据上报于综合办。