前言范文大全第一篇：前言前言一、目的为实现公司房地产开发业务的可持续发展，建立科学的管理机制和作业规范，编制本制度。公司管理层期望通过《云南力标置业有限公司管理制度》的实施，达到以下目的：1、优化房地产开发业务流程，提高项目营运效率，完成项目营运目标；2、明确管理责权体系，规范业务流程；3、增强企业管理能力，提高科学决策水平；4、促进信息沟通，提高企业管理的有效性和效率；5、促进组织的学习和创新。二、实施要求1、本制度的规定是房地产开发业务运作的纲领性文件，是公司开展业务工作的指南。2、公司所有员工均必须遵循本制度的规定，胜任本职工作必须以掌握和有效执行本制度的规定为前提。3、《云南力标置业有限公司管理制度》及其支持文件在执行过程中可以根据实际需要进行修订，公司鼓励员工提出修订建议，但应以书面形式报至公司讨论并最终提交董事会审议修改。第一章公司组织架构与职责股东会董事会：监事会（若不设监事会，可单独外聘一名执行监事）董事长执行董事：分管财务融资执行董事：分管工程及成本执行总经理：外聘工程部行政报建部策划营销部财务部一、股东会：股东会由公司全体股东组成，股东会一般由董事会召集召开，每年至少一次，占公司股份比例10%以上的股东也可以提议召开临时股东会。股东会主要履行以下职责：1、决定公司经营方针和投资计划；2、审议董事会、监事会的报告；3、审议公司财务报告（包括财务预决算、利润分配方案等）；4、选举产生公司董事、监事；5、决定修改章程、增加或减少注册资本；6、决定公司合并、分立、解散或变更公司形式。二、董事会：1、公司董事会董事名，其中董事长1人，执行董事1-2人，董事由股东会选举产生，董事长、执行董事由董事会选举产生，董事长及执行董事参与重大日常经营管理事项，其他董事成员一般不参与日常经营管理。2、需要董事会决议的事项：(1)执行股东会的决议;(2)决定项目投资开发计划及项目规划设计方案,审批重大投资合同;(3)决定项目目标利润；(4)制订公司的利润分配方案；(5)决定公司内部管理机构的设置;(6)决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项;(7)制定公司的基本管理制度;召开董事会会议前，可就拟决议事项事先争求各董事成员的意见，取得基本一致后，召开董事会形成正式决议。董事成员不能亲自参加董事会的，可以通过书面授权委托他人参加，或直接在董事会决议上签字。3、董事长在日常经营中的职权分工：（1）主持股东大会和召集、主持董事会会议；督促、检查董事会决议的执行；董事会授予的其他职权。（2）代表公司对外签署重要法律文书，包括重要合同、承诺书、提交给政府部门的正式公文等；（3）负责处理公司日常经营管理中除董事会决议以外的其他重大事项，包括：a大额费用及特殊费用的支出审批；b协调项目报建及规划设计变更需要处理的重大外部关系；c协调项目融资计划的顺利实施；4、执行董事在日常经营中的职权分工：（1）分管工程招标及成本控制、工程质量监督等项目建设方面的工作；（2）分管财务核算，跟踪监督目标利润及相关指标的实施进展；5、董事长及执行董事在经营管理中的职权，可以在适当时候移交部分职权给公司总经理，但必须以书面授权书为准。三、总经理职权：1、受公司董事会委托，在授权范围内进行公司的日常经营与管理工作，并接受董事会的指导与监督；2、执行项目开发计划和年度经营计划，实现项目开发利润目标及其他经营目标；3、负责协调公司一般性外部关系，保证公司经营和项目开发工作的正常进行；4、董事会安排的其他工作。第二章目标管理一、项目进度计划与关键节点（一）、项目进度计划中，以下定义为项目关键节点：1、取得国土使用权证；2、完成方案设计；3、取得项目融资资金；4、取得施工许可证；5、项目开工；6、取得预售许可证；7、开盘；8、完成50%的销售金额；完成80%的销售金额；完成95%的销售金额；9、竣工备案；10、交房。（二）、管理办法：1、总经理是关键节点实施的第一责任人，由董事长或执行董事负责分管的关键的节点，董事长或执行董事为关联责任人；2、具体各关键节点的具体时间，由总经理提出并报董事会审议通过后执行；3、对于延误的关键节点及带来的影响，总经理应进行深入的原因分析和总结，并提出下一步的改进措施。4、关键节点实施效果作为总经理及管理层的重要考核依据。二、经营目标管理1、项目目标利润为项目营运开发核心目标，项目收入目标、成本费用控制目标为项目目标利润制定及实施的基础。2、公司应根据项目开发进度计划和项目目标利润制定具体的经营计划，包括公司年度经营计划及人力资源计划、财务计划、投资计划、融资计划等。3、公司经营计划由总经理负责拟定，经董事会审议通过后，组织实施。4、总经理应当采用滚动编制、逐步细化的方式对经营