安生部管理制度备品配件管理制度第一章总则第一条为了加强备配管理，保质、保量、按时完成设备检修及维护所需的备品配件供应工作，逐步走向科学化、标准化、定额化管理，结合安生部的实际情况，制定本制度。第二章实施细则第二条备品配件计划提报时间检修维护年度配件计划，要在每年的十月初提出下年度备品配件加工制造计划。维护临时配件计划提前一个月提出。大修配件计划在大修开工前半年提出。小修配件计划在小修前一个季度提出。对事故处理所急需的配件不受限制随时委托加工。第三条备品配件计划审批程序备品配件计划由各风电场提出，经安全生产部审核，主管领导批准后，报计划财务部执行。第四条备品配件图纸的要求所有备品配件图纸必须是符合国家标准要求的图纸，外单位测绘的图纸改成我公司图标，但要注明图纸来源。安全生产部会同各各风电场（检修单位）对设备配件的图纸进行审查整理，统一编印成册。各风电场（检修单位）对图纸变更时必须填写变更单经安全生产部批准，同时修订图纸清册。配件图纸随计划一起交计划财物部，一式三份３份。第五条备品配件计划填报备品配件计划填报要按各风电场（检修单位）、主系统、主设备等内容依据规定格式填报，准确齐全，以便对各风电场（检修单位）实施三级核算管理，为配件科学化、标准化、定额化管理奠定基础，为现场查询、储备、制定下期备品配件计划提供可靠的数据资料。备品配件计划一式三份，各风电场（检修单位）、安全生产部各一份，计划财务部一份。备品配件提报数量依据在装量和检修需用量认真提报，以免造成库存积压，影响流动资金周转。第六条备品配件计划变更由于大修小修工期变动或设备结构改变，检修项目改变等特殊情况时，应立即与计划财务部联系调整备品配件加工计划，否则造成的备品配件资金积压浪费的要追究责任。第七条备品配件加工计划财务部受理备品配件计划后要认真审查，平衡库存，编制备品配件委托加工计划。安全生产部经常保持和生产厂家的联系，对重要备品配件要请现场技术人员深入厂家查看加工情况和可能出现的问题，以免造成浪费，影响工期。严把质量关，所有外委配件必须有厂家质量检验合格证和材质单，到货后由专业人员进行验收，并填写验收单。建立健全库房管理制度。外委厂家配件交货后，立即将图纸交付安全生产部，以便对配件和图纸进行验收，否则不予结算货款。胎模具委托厂家代保管，随时保证本厂需用，厂家转产或破产时立即通知本厂取回，未经允许不得私自处理。第八条备品配件定额的管理事故备品由安全生产部主持，计划财务部、财务处、各风电场（检修单位）参加研究提出储备定额清册。轮换消耗性备品由安全生产部会同各各风电场（检修单位）按按设备分类提出储备定额清册。以上定额经总经理批准执行。需用计划提报和委托加工计划制定应参照储备定额执行，确保库存资金合理。第三章附则第九条为确保需用计划准确，保证检修需要，避免造成库存资金积压，安全生产部将对各单位需用计划准确率进行考核。对因计划失准造成库存资金积压的各风电场（检修单位）追究责任。第十条本办法由安全生产部负责解释。第十一条本办法自发布之日起执行。