——--建筑监理公司质量管理体系文件编制：批准：文件编号：QMS/WJ-2015生效日期：2016年1月1日----建筑监理公司质量管理体系文件QMS/WJ-2015起草单位：----建筑工程监理公司主要起草人员：参加起草人员：目录第一篇前言第二篇基本术语第三篇项目开工前的监理工作第一章总监任命及项目监理机构组建…………………………………2～9第二章监理交底………………………………………………………10～16第三章监理规划的编审………………………………………………17～19第四章监理实施细则的编审…………………………………………20～21第五章旁站监理方案编审……………………………………………22～24第六章安全生产监理规划编审………………………………………25～26第七章安全生产监理实施细则编审…………………………………27～35第八章安全专项施工方案审查………………………………………36～39第九章项目监理机构进场…………………………………………………40第十章项目监理机构环境与标识……………………………………41～53第十一章第一次工地例会……………………………………………54～55第十二章施工组织设计（方案）审查………………………………56～59第十三章测量放线的核验…………………………………………………60第四篇项目实施中监理工作第十四章图纸会审……………………………………………………61～63第十五章工地例会及专题会议………………………………………64～66第十六章工程变更管理………………………………………………67～68第十七章材料、构配件、设备验收…………………………………69～85第十八章工程质量控制………………………………………………86～91第十九章工程投资控制………………………………………………92～95第二十章工程进度控制………………………………………………96～100第二十一章旁站监理及旁站记录…………………………………101～103第二十二章施工合同控制…………………………………………104～106第二十三章监理月报………………………………………………107～108第二十四章监理日志………………………………………………109～111第二十五章单位（子单位）工程竣工验收………………………112～117第二十六章单位工程质量评估报告………………………………118～123第二十七章监理资料整理与归档…………………………………124～150第五篇项目验收后监理工作第二十八章项目竣工验收后的工作………………………………151～153第二十九章监理工作总结…………………………………………154～157-------建筑监理公司质量管理体系文件QMS/WJ-2015-----建筑工程监理公司质量管理体系文件QMS/WJ-2015第一篇前言1、该程序文件是按照《建设工程监理规范》（GB50319-2013）要求及本公司实际情况而制定的监理工作的基本程序,共分前言、基本术语、项目开工前监理工作、项目实施中监理工作、项目验收后监理工作五卷。2、项目监理工作卷中的工程质量控制、工程投资控制、工程进度控制章，由于涵盖内容较广、涉及面大、与其它章节在内容上有重复之处，故可作为单独章节来学习体会。3、该程序文件中涉及公司有关部门、人员及项目监理部总监、总监代表及专业监理工程师工作。总监组织项目部人员全员学习，监理员和资料员应在总监或专业监理工程师指导下开展相应工作。4、该程序文件主要讲述了项目监理部人员在项目实际操作中的主要程序，阐明了监理工作应该“做什么”和“如何做”。5、工程安全控制公司已有《安全监理细则》示范本，各项目部应根据工程特点在《细则》基础上进一步完善，突出重点。故在本规程中不再单列。6、本规程在编制及评审过程中得到了广大同仁的积极支持，在此表示衷心感谢，并希望在实施中不断提出宝贵意见，切实促进公司监理水平提高，进一步完善本程序文件。第二篇基本术语项目监理机构监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。监理工程师取得国家监理工程师资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师代表经监理单位法定代表人同意，由总监工程师书面授权，代表总监理工程师行使部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。专业监理工程师根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一专业或某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发