机会识别与企业的战略应用机会识别的概念1.机会的类型Ardichvili等根据创业机会的来源和发展情况对创业机会进行了分类。在他的创业机会矩阵中有两个维度：横轴以探寻到的价值（即机会的潜在市场价值）为坐标，这一维度代表着创业机会的潜在价值是否已经较为明确；纵轴以创业者的创造价值能力为坐标，这里的创造价值能力包括通常的人力资本、财务能力以及各种必要的有形资产等，代表着创业者是否能够有效开发并利用这一创业机会。按照这两个维度，他们把不同的机会划分成四个类型（见图1）。1.2机会的来源根据查看资料显示其机会来源主要有：（1）新技术的发明所带来的新产品及新的信息；（2）信息不对称导致的市场低效率；（3）政治因素、规章制度的变动带来的相关资源使用上的成本收益的变动。当然，尽管大多数的机会存在于产品市场之中，要素市场中的创业机会同样不能忽视，例如某一新材料的发现等1.3机会的识别过程阶段1：机会的搜寻。这一阶段创业者对整个经济系统中可能的创意展开搜索，如果创业者意识到某一创意可能是潜在的商业机会，具有潜在的发展价值，就将进入机会识别的下一阶段阶段2：机会的识别。相对整体意义上的机会识别过程，这里的机会识别应当是狭义上的识别，即从创意中筛选合适的机会。创业者从成千上万繁杂的创意中选择了他心目中的创业机会，随之不断持续开发这一机会，使之成为真正的企业，直至最终收获成功。这一过程中，机会的潜在预期价值以及创业者的自身能力得到反复的权衡，创业者对创业机会的战略定位也越来越明确，这一过程称为机会的识别过程，一些研究也称之为机会开发过程，或者机会规划过程。应当注意到，这一机会识别过程实际上应当是一种广义的识别过程，因为它事实上囊括了大部分研究中提到的机会发现、机会鉴别、机会评价等创业活动阶段3：机会的评价。实际上这里的机会评价已经带有部分“尽职调查”的含义，相对比较正式，考察的内容主要是各项财务指标，创业团队的构成等，通过机会的评价，创业者决定是否正式组建企业，吸引投资1.4机会的识别的影响因素一、机会的自然属性，机会的特征是影响人们是否对之进行评价的基本因素。二、创业者的个人特征。对于机会识别来说，更重要的因素应当来自创业者的个人因素，这是因为从本质上说，机会识别是一种主观色彩相当浓厚的行为。企业战略应用的概念机会识别与企业战略应用的联系机会识别对于企业战略的重要性