地产公司会议管理制度地产公司会议管理制度在当下社会，我们每个人都可能会接触到制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的地产公司会议管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。地产公司会议管理制度1为提高会议质量，反映工作情况，部署工作任务，解决工作中存在的问题，特制订本制度。一、范围本会议管理制度适用公司主办的各种行政办公会议、各种联谊会、座谈会等。二、公司例会1、会议时间：临时通知；2、会议地点：公司会议室，特殊情况另行通知；3、参加人员：公司领导及各部门负责人，特殊情况临时通知有关人员列席；4、如部门负责人因事缺席，要事先向总经理请假，并指派本部门有关人员代为参加；5、会议召集人为总经理，参会人员应做好有关准备（提案、发言要点等）材料；6、与会人员要严格遵守会议时间，不得无故缺席；7、会议研究未定或暂不传达的事，不准向外泄漏；8、根据会议决定，各部门要积极组织实施，设法完成，不得推诿，保证决议得以顺利落实；9、上级或外单位在我公司召开的会议，由综合部负责安排，并做好会务工作；10、除与会人员做好会议记录外，综合部秘书负责做好详细会议记录，会议纪要工作，并按会议性质呈相关领导审查签字；11、公司以外会议，一律由综合部向总经理汇报，经总经理批准后，方可指派专人参会，参会人员会后需口头或书面向总经理汇报；12、公司临时组织的会议，综合部要提前通知与会人员，根据会议内容，与会人员要做好发言或汇报的准备工作。为了更好的协调工作，控制工程进度，掌握工程质量情况，提高工作效率，工程部制定本方案一、会议时间：每周六下午两点半二、参加人员：工程部全体三、会议组织：工程部经理四、会议内容：1、本周工作情况及存在问题的汇报2、工程进度情况汇报3、下周工作重点4、需要上会研讨的.其他事项5、相关技术的探讨五、会议需注意事项1、有特殊情况需组织专项会议2、无特殊情况必须参会3、形成会议纪要存档检查制度1、各技术员每月巡查工地，同时将安全、工程质量等情况做施工日志，发现问题及时上报主管2、各主管需自查所负责的项目，检查个技术员的工作，发现问题及时通报监理并上报经理，工程部经理每周定期组织巡查总工不定期巡查工地巡查发现的问题对监理单位提出整改意见及处理决定对到工地材料做抽查工作对质检站提供的报告做抽查及复查工作对现场使用材料做抽检隐蔽工程的抽查并留影像资料及时签证。地产公司会议管理制度2一、会议管理为建立高效、务实的公司运作机制和决策反馈机制，规范公司会议运作，提高会议质量和效率，结合公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司举行的董事会会议、经营会议（一般以公司办公会议方式召开）及专题会议。董事会会议是指董事会在职责范围内研究决策公司重大事项和紧急事项而召开的会议，由董事长主持召开，根据议题可请有关部门及相关人员列席。办公会议是指各部门副经理以上人员参加的会议，一般由总经理主持，主要是在职责范围内讨论、汇报和布置日常工作，根据需要可安排催办员列席。专题会议是指由公司领导成员召集的.会议，研讨专项工作，解决疑难问题。主持人或召集人不在岗时可委托相应的其他领导主持。二、会议服务程序会前准备工作1、按规定提前发出会议通知（根据会议内容采用口头或书面）；2、安排会议室及布置会场；3、发放会议材料；4、根据需要安排记录员，记录会议内容。会间纪律1、关闭一切通讯设备2、积极配合主持人完成会议的各项议程，发言踊跃、凝练、高效3、不得交头接耳，影响与会者发言4、认真做好会议记录，领会会议精神，抓好落实。会后清理工作会议结束后，将会议纪要交办公室存档。其他会议上的资料也由办公室保管。办公室严守保密原则，会议议事过程及决议，要及时督促相应部门付诸执行，有知悉范围和时间控制的会议内容不得向外泄露。违者将按有关规定处理。