MANAGEMENT·管理视角■—■-公司治理与公司管理关系石哥穷文／柳丽华李鑫一、企业与市场的关系没有市场也就无所谓企业。如果以整个点。科斯认为，企业与市场是资源配置市场系统来看，企业对资源的配置实际1．法马和詹森提出，公司治理研究的可相互替代的方式。企业的存在是因上是市场资源配置的再配置过程，企业的是所有权与经营权分离情况下的代理为它可以节约交易费用，从而可取代市并没有替代市场。人问题，其中心问题是如何降低代理成场机制。市场的运行是有成本的，而企业阿尔钦和德姆塞茨认为企业是一种本。的出现可以借助于其权威关系，通过减“团队生产”方式，侧重企业内部的监控2．奥利弗·哈特在《公司治理理论少交易次数，实现比市场机制更有效的和激励机制。在他们看来，“企业并不拥与启示》一文中提出了公司治理理论的资源配置。两者的不同主要体现在，市场有自己所有的投入，它也不具有命令、预分析框架。他认为，组织中只要存在委是通过非人格化的价格机制自发运行测及对行动的法律约束等权利，这同任托——代理问题及不完全合约，公司治的，而在企业内部，则是通过以官僚组织何两个人之间普遍的市场合约没有丝毫理就必然产生。结构为基础的行政权威来实现的，对两不同”，要有的话，也只是“一个团队对3．科克伦和沃特克认为，构成公司者的选择取决于市场交易费用和行政权投入的使用，以及在所有其他投入的合治理问题的核心是谁从公司决策层(高威的实施成本之间的平衡。科斯的贡献同安排中有些团体处于一个集权的位层管理者)的行动中受益；谁应该从公司主要在于从资源配置方式的角度，运用置，它是一个团队生产进程中的集权的决策层(高层管理者)的行动中受益，当交易费用的概念，找到了企业与市场的合约代理人——它并不具有更为优越的在“是什么”和“应该是什么”之间存在不同点，回答了企业的显著性质是对市强制性指令或惩戒权力”。他们承认了企不一致时，一个公司的治理问题就会出场机制的替代。业作为一个团队对投入的使用以及集权现。资源配置无疑是企业与市场所扮演位置的存在，但没有进一步分析企业这4．钱颖一认为，公司治理结构是一的重要角色，但是科斯仅仅注意了问题种合约形式与市场在财富创造上的本质套制度安排，用以支配若干在企业中有的一个方面，而忽视了企业与市场更为差别。重大利害关系的团体——投资者、经理本质的差异，尽管企业与市场之间在资此外，詹森、麦克林、张五常等人都人员、职工之间的关系，并从这种联盟中源配置上存在着这种差异，但显然不足对企业与市场的关系做过阐述，归纳起实现经济利益。公司治理结构包括如何以回答企业就此会产生。在自由市场体来，企业与市场的关系可以概括为：①企配置和行使控制权；如何监督和评价董制下，市场完成的仅仅是对资源的配置，业产生于市场，但又不同于市场。②企业事会、经理人员和职工；如何设计和实施而不存在对配置后的资源进行利用。但与市场均是资源配置的方式，但企业是激励机制。企业不同，它不仅对进入企业的资源进市场配置的再配置过程，市场配置的主5．吴敬琏认为，所谓公司治理结构行二次配置f第一次配置为市场配置)，而要方式是价格机制，企业则主要依赖治是指由所有者、董事会和高级执行人员且还要进行资源的有效利用。就资源配理权威和管理权威，企业是市场的组成即高级经理三者组成的一种组织结构。置的本身来讲，科斯的解释也仍然存在部分，而非对市场的替代。③企业与市场在这种结构中，上述三者之间形成一定不足，因为企业对资源的配置在层次上的本质区别在于，市场的功能在于配置的制衡关系。通过这一结构，所有者将资不同于市场。科斯从微观层次上分析认资源，但企业不仅配置资源，而且对配置产交由公司董事会托管；公司董事会是为，企业与市场是一种对等的关系，存在的资源进行利用，以创造财富。公司的决策机构，拥有对高级经理人员此消彼长的特点，这显然只是问题的一二、公司治理与公司管理的涵义聘用、奖惩和解雇权；高级经理人员受雇面，而缺乏对企业与市场关系的系统考(一)公司治理的涵义于董事会，组成在董事会领导下的执行虑。因为从起源看，市场无疑要先于企业迄今为止，公司治理还没右统一的机构，在董事会的授权范围内经营企业。而产生，企业本身也是存在于市场中的，定义。在此仅列出几种较有代表性的观6．布莱尔在其著作《所有权与控2∞5·5经济论坛77—■—■一管理视角·MANAGEMENT制：面向21世纪的公司治理探索》中提l9l6年出版的《工业管理和一般管理》定的治理模式下，管理者为实现公司的出，公司治理是指有关公司控制权和剩一书中首次指出：“管理活动指的是计目标而采取的行动，这是财富创造的源余索取权分配的一整套法律、文化和制划、组织、指挥、协调、控制。”美国管理泉和动力。公