邯运集团原材料供应链设计Integrator2008-10-26前言邯郸交通运输集团无限公司（以下简称“邯运集团”）经过了60多年发展，成为了国家唯一的5A级（运输型）物流企业，这代表了邯运集团在物流领域的地位。但我们在认真分析其案例后发现，随着市场竞争的不断加剧和伴企业的快速发展，邯运集团的管理存在着必然众多问题。作为一个物流企业，其并没有运用供应链集成优化的思想来管理企业。我们的方案针对目前关于原材料（煤、铁精粉等）供应链上所存在的采购和销售计划衔接不当等六个问题，从供应商，客户，采购，库存管理，信息系统，绩效评估等六个方面来对其供应链进行集成优化。在撰写报告的过程中，我们运用了层次分析法，VMI供应商管理库存，集中采购，平衡记分法等方法，通过细致的数据处理和科学的数学建模，从战略的高度完成了对邯运集团供应链的集成优化。关键字：供应链战略合作伙伴集中采购供应商库存管理信息共享绩效评估目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc212825126"前言PAGEREF_Toc212825126\h2HYPERLINK\l"_Toc212825127"Ⅰ.问题描述与分析PAGEREF_Toc212825127\h5HYPERLINK\l"_Toc212825128"1.1研讨意义与思路PAGEREF_Toc212825128\h5HYPERLINK\l"_Toc212825129"1.2公司背景分析.PAGEREF_Toc212825129\h6HYPERLINK\l"_Toc212825130"1.3市场分析PAGEREF_Toc212825130\h6HYPERLINK\l"_Toc212825131"1.4问题提炼与理解PAGEREF_Toc212825131\h8HYPERLINK\l"_Toc212825132"1.5对现有供应链的评价PAGEREF_Toc212825132\h10HYPERLINK\l"_Toc212825133"Ⅱ.供应链一体化设计PAGEREF_Toc212825133\h13HYPERLINK\l"_Toc212825134"2.1供应链设计准绳PAGEREF_Toc212825134\h13HYPERLINK\l"_Toc212825135"2.2供应链网络基本框架和模型PAGEREF_Toc212825135\h14HYPERLINK\l"_Toc212825136"2.3通过业务流程完成供应链集成化管理PAGEREF_Toc212825136\h15HYPERLINK\l"_Toc212825137"2.4集成化思想管理的功能与绩效PAGEREF_Toc212825137\h15HYPERLINK\l"_Toc212825138"2.5供应链合作伙伴的选择与管理PAGEREF_Toc212825138\h16HYPERLINK\l"_Toc212825139"Ⅲ.供应链的建立PAGEREF_Toc212825139\h16HYPERLINK\l"_Toc212825140"3.1客户管理PAGEREF_Toc212825140\h16HYPERLINK\l"_Toc212825141"3.2供应商选择与管理PAGEREF_Toc212825141\h22HYPERLINK\l"_Toc212825142"IV．供应链的运营PAGEREF_Toc212825142\h31HYPERLINK\l"_Toc212825143"4.1.VMI管理：PAGEREF_Toc212825143\h31HYPERLINK\l"_Toc212825147"4.2供应链环境下的集中采购PAGEREF_Toc212825147\h39HYPERLINK\l"_Toc212825148"4.3仓库管理PAGEREF_Toc212825148\h51HYPERLINK\l"_Toc212825149"4.4管理信息系统PAGEREF_Toc212825149\h54HYPERLINK\l"_Toc212825150"V.供应链绩效评价PAGEREF_Toc212825150\h69HYPERLINK\l"_Toc212825151"5.1邯运集团供应链进行绩效评价的