2021企业文化发展规划范文三篇2021企业文化发展规划范文前言：当前随着世界经济的发展、提高,市场需求情景的变化,企业的市场竞争本事主要集中体此刻产品的技术含量和文化理念上.对于任何企业(包括高新技术企业)来说,产品竞争力是企业竞争本事的最直接体现,也是提升企业竞争力的关键.而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争.企业的竞争,将会成为企业文化的竞争.也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化.企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素.由此可见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,仅有这样,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,异常是在中国与国际市场高度融合的情景下,使企业充满活力,永远处于不败之地.桐乡乃至整个嘉兴有无数家服装企业,虽然目前我们有市场,前景也一片光明,但目前我们可能还处于同一水平.但我们嘉裕要胜出,我们要做大做强,靠的是什么?我们要构成自我的企业文化!文化制胜,我们要做最好的企业,让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下,嘉裕人的优良传统与作风完全能够成为一流的风尚,嘉裕的品牌必定成为中国服装业的响当当的品牌.一、嘉裕企业文化建设的目的：(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要.(二)建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度.实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合.(三)不断经过知识与思维创新,供给满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以服装文化促进人类礼貌的发展.(四)建立有团队精神的学习型组织.二、嘉裕企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以邓小平理论三个代表重要思想为指导,坚持以人为本的管理思想,进取探索新形势下企业文化建设的规律,构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要、贴合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争本事,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉.(一)以人为本的原则.企业文化模式必须以人为中心,充分反映人的思想文化意识,经过企业全体人员的进取参与,发挥首创精神,企业才能有生命力,企业文化才能健康发展.(二)讲求实效的原则.进行企业文化建设,要切合企业实际,贴合企业定位,一切从实际出发,不搞形式主义,必须制定切实可行的企业文化建设方案,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系.(三)系统运作的原则.企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化,从必须意义上说,企业文化是企业家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则.(四)突出特色的原则.搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性,追求与众不一样的特色、优势和差别性,培育出适应知识经济时代要求的,能够促进企业整体素质提高、健康发展,具有自身鲜明特色的企业文化.(五)追求卓越的原则.塑造企业文化,必须坚持卓越的原则,使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的活力在激励着他们,激动人心的目标一个接一个地出现,即使是在其他企业都感到满足的时候,企业仍能坚持创新上的不满足,崇尚革新,与时俱进,不懈地追求完美和第一,从而促进企业文化的健康发展.(六)系统运作的原则.企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不能凭空想像一蹴而就,要树立打持久战的理念.三、建设的历史回顾及现状诊断分析鉴于本人目前来公司还仅有一个星期,了解的也不多,因而有待以后的努力.我公司是一家专业生产销售外贸服装的中外合资企业.公司有很好的客户,长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍,为公司的稳定发展供给保障,开拓创新,优秀高效是我们的精神,以人为本,互惠双赢是我们的宗旨!我们信奉客户是上帝,我们也坚信精诚所至,金石为开.目前领导对文化建设高度重视.领导关心员工,员工也很有上进心,公司有良好的氛围.要建设企业文化,公司目前还是有很多不足的.从企业文化的三个层次：物质、制度,精神来说,还是有很多值得我们去做的物质：企业面貌,产品的外观和包装,技术工艺设备特性,纪念物,标志制度：工作制度,职责制度,特殊制度,特殊风俗,行为规范精神：组织最高目标,组织经营哲学,组织核心价值观,组织精神,组织风气,组织道德四、建立嘉裕的企业文化建设小组企业文化建设小组组长毛跃新职责作为领导人和推行着领导开展企业文化建设副组长：徐新职责负责企业文化建设的具体执行执行工作组员各部门相关负责人职责做好