辅助生产费用的分配方法的计算处理：辅助生产费用的分配主要方法：直接分配法、交互分配法、成本分配法一直接分配法辅助生产的单位成本=辅助生产费用总额/辅助生产对外提供的产品或劳务总量各受益车间、产品或各部门应分配的费用例。锅炉和供电两个辅助生产车间，供电车间费用总额89000元，锅炉车间总费用21000元。供电车间为生产甲乙产品，各车间管理部门和企业行政管理部门提供362000度电，其中锅炉车间6000度，锅炉车间为生产甲乙产品，各车间及行政管理部门提供5370吨电热力蒸汽，其中供电车间120吨。假设供电车间和锅炉车间的好用情况如下：甲产品乙产品制造费用管理费用合计供电车间22000度130000度4200度1800度356000锅炉车间3000吨2200吨30吨20吨5250采用直接分配法供电车间对外的分配率=89000/（362000-6000）=0.25供电车间分配的费用如下：甲产品=0.25×22000=5500乙产品=0.25×130000=32500制造费用=0.25×4200=1050管理费用=0.25×1800=450锅炉车间的对外的分配率=21000/(5370-120)=4锅炉车间的对外分配情况如下：甲产品=4×3000=12000乙产品=4×2200=8800制造费用=4×30=120管理费用=4×20=80会计分录如下：借：生产成本—基本生产成本——甲产品67000——乙产品41300制造费用—基本车间1170管理费用530贷：生产成本—辅助生产成本——供电车间89000——锅炉车间21000采用交互分配法供电车间分配率=89000/362000=0.2459锅炉车间的分配率=21000/5370=3.9106第一阶段：交互分配阶段供电车间分配给锅炉车间的费用=0.2459×6000=1475.14锅炉车间分配给供电车间的费用=3.9106×120=469.27第二阶段：对外分配阶段供电车间对外分配的费用共额=89000-1475.14+469.27=87994.14锅炉车间对外分配的费用总额=21000—469.27+1475.14=22005.86供电车间的对外费用分配率=87994.14/356000=0.2472锅炉车间的对外费用分配率=22005.86/5250=4.1916甲产品乙产品制造费用管理费用供电车间54378.4032132.691038.13444.91锅炉车间12574.789221.51125.7583.83合计66953.1841354.201163.88528.75会计分录：交互分配阶段:借：辅助生产成本——供电469.27——锅炉1475.14贷：辅助生产成本—锅炉469.27——供电1475.14对外分配阶段：借：生产成本—基本生产成本——甲产品66953.18——乙产品41354.20制造费用—基本车间1163.88管理费用528.75贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间87994.14——锅炉车间22005.86计划成本分配法计划成本分配法的特点是指辅助生产为各受益单位提供的劳务，都按劳务的计划单位成本进行分配，辅助车间实际发生的费用（包括辅助生产内部交互分配转入的费用，知道为什么，明白）与按计划单位成本分配转出的费用之和的差额采用简化计算方法全部计入管理费用。这种分配方法便于考核和分析各受益单位的成本。假设供电车间的计划单位成本为0.25元/度锅炉车间的计划单位成本为4.2元/吨供电车间按照计划单位成本分配的金额：供电车间转给锅炉车间的费用=0.25×6000=1500锅炉车间转给供电车间的费用=4.2×120=504供电车间总共耗电362000度，具体分配如下：锅炉车间6000度1500元甲产品220000度55000元乙产品130000度32500元制造费用4200度1050元管理费用1800度450元供电车间的计划成本的合计=1500+55000+32500+1050+450=90500元锅炉车间的总共耗用蒸汽5370吨，具体分配如下：供电车间120吨504元甲产品3000吨12600元乙产品2200吨9240元制造费用30吨126元管理费用20吨84元锅炉车间的计划成本合计=504+12600+9240+126+84=22554元供电车间辅助实际成本=89000+504=89504元锅炉车间辅助实际成本=21000+1500=22500元分配的会计分录如下：（1）按计划成本分配：借：辅助生产成本——供电504——锅炉1500基本生产成本—甲产品55000+12600-=676