计算机集成制造(zhìzào)CIM制造(zhìzào)业的变革人力资源减至1/2；产品开发周期减至1/2——1/3；在制库存减至1/10；工厂(gōngchǎng)占用空间减至1/2；成品库存减至1/4；产品质量提高3倍。5///////JIT要素(yàosù)JIT要素(yàosù)JIT要素(yàosù)JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单→产成品→组件→配件→零件和原材料，最后到供应商。具体说，就是企业根据顾客的订单组织生产，根据订单要求的产品数量，上道工序就应该提供相应数量的组件，更前一道工序就应该提供相应的配件，再前一道工序提供需要的零件或原材料，由供应商保证供应。整个(zhěnggè)生产是动态的，逐个向前逼进的。上道工序提供的正好是下道工序所需要的，且时间上正好(准时，JustInTime)，数量上正好。计划部门JIT实施(shíshī)条件实施(shíshī)JIT看板管理系统看板(kànbǎn)的类型生产看板：是用于指挥(zhǐhuī)工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时认识厂看板就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。看板生产组织293031/3334353637383940感谢您的观看(guānkàn)。