基于管理模式的母子公司人力资源管理控制研究的开题报告一、研究背景和意义：在当今经济全球化的大背景下，跨国公司和国内企业的母子公司关系越来越密切，母子公司人力资源管理的有效控制对于企业的整个发展至关重要。母子公司的人力资源管理固然存在差异，也存在相互关联的问题，如何建立起有效的管理控制，以达到整个企业运作的良好状态，是一项值得深入研究的问题。该研究的意义在于：1.探究母子公司的关系，加深对于人力资源管理的理解。2.为企业在母子公司中推行一套全面、科学的人力资源管理控制体系提供案例参考。3.提升企业在母子公司中的管理水平，提高企业整体经营业绩。二、研究内容和研究方法：1.研究内容：本研究拟从以下三个方面探究母子公司人力资源管理的控制问题：（1）母子公司人力资源管理的现状分析：通过对母子公司人力资源管理的问卷调查，分析母子公司人力资源管理的现状，了解母公司和子公司之间的人力资源管理差异以及存在的问题。（2）母子公司人力资源管理的控制方式探讨：结合母子公司的运营模式，分析母公司和子公司之间的人力资源管理控制方式，探讨建立有效的人力资源管理控制机制。（3）母子公司人力资源管理成功案例分享：通过几个成功案例的分享，总结出一套可被企业广泛使用的母子公司人力资源管理控制模式，为企业推广普及提供借鉴建议。2.研究方法：（1）文献资料法：对相关的国内外文献资料进行分析研究，探究母子公司人力资源管理的控制问题。（2）问卷调查法：采用问卷调查法，对多家母子公司进行问卷调查，了解母子公司人力资源管理现状，收集相关数据。（3）案例分析法：通过多个典型案例分析，总结出母子公司人力资源管理成功的关键因素，分析成功经验。三、预期成果：本研究的主要预期成果如下：1.通过问卷调研分析，把握母子公司人力资源管理的现状以及存在的问题；2.提出母子公司人力资源管理的控制方式，为企业提供有效的管理控制方案；3.为企业在母子公司人力资源管理中推行科学、合理的控制模式提供成功案例；4.推进企业的人力资源工作，提升企业整体的竞争力。四、研究进度安排：本次研究的进度安排如下：第一阶段：文献阅读和资料收集，时间：3周；第二阶段：实地调研和问卷调查，时间：2个月；第三阶段：案例分享和统计分析，时间：3个月；第四阶段：撰写论文和论文答辩，时间：2个月。五、参考文献：[1]郑光华.母子公司人力资源管理研究[D].浙江大学,2010.[2]覃兆旭.母子公司人力资源管理研究[J].山东经济学院学报,2009,20(3):75-77.[3]贾志兴.母子公司管理的思考[J].驻马店学院学报(社会科学版),2008(2):101-102.[4]章金良.母公司与子公司人力资源管理问题及对策研究[J].企业管理,2006(10):51-52.[5]李克霞.浅析母公司与子公司人力资源管理的关系[J].中国商业经济,2016(15):125-126.