天宏公司世纪花园项目人力资源管理模式研究的开题报告一、选题背景和研究意义近些年来，中国房地产行业迎来了快速发展期。在市场需求的推动下，房地产企业的数量不断增加，市场竞争也日益激烈。如何在众多竞争者中脱颖而出，成为房地产企业在市场上生存和发展的重要课题。其中，人力资源管理作为房地产企业的重要支撑，其管理模式在企业的发展和经营中发挥着至关重要的作用。天宏公司世纪花园项目，是一座以高端住宅、商业办公为主的城市综合体项目。如何有效地管理该项目的人力资源，是一个值得研究的问题。本研究旨在探究天宏公司世纪花园项目的人力资源管理模式，研究其主要的管理特点和现存的问题，并提出相应的改进措施。这将有助于提高企业的绩效，增强企业的竞争实力，同时也为其他房地产企业提供一定的借鉴和参考。二、研究内容和研究方法（一）研究内容1.研究天宏公司世纪花园项目的人力资源管理概况，包括管理目标、管理内容、管理方法和管理技术。2.研究天宏公司世纪花园项目的人力资源管理模式，包括人才招聘、薪酬福利、培训发展、绩效考核等方面。3.分析天宏公司世纪花园项目的人力资源管理中存在的问题，包括招聘方式不合理、考核指标不明确、岗位流动率过高等问题。4.提出改进措施，包括完善招聘流程、建立科学的绩效考核指标体系、优化培训体系等方面。（二）研究方法1.文献调研法：通过查阅相关文献和资料，了解人力资源管理的理论和实践。2.现场调查法：对天宏公司世纪花园项目的人力资源管理情况进行实地调查，包括访谈管理人员和工作人员等。3.统计分析法：通过对各种数据的收集和分析，对人力资源管理进行量化分析。三、预期成果和实施计划（一）预期成果1.系统掌握天宏公司世纪花园项目的人力资源管理概况，了解其主要的管理特点和现存的问题。2.分析人力资源管理中的瓶颈和问题，并提出改进措施。3.提出完善天宏公司世纪花园项目的人力资源管理模式的建议，以改进企业管理，提高企业绩效。（二）实施计划1.第一阶段：调研准备和背景分析（2个月）。主要包括资料收集和文献综述等方面。2.第二阶段：现场调查和数据分析（5个月）。主要包括对天宏公司世纪花园项目的实地调查、数据收集和分析等方面。3.第三阶段：分析与总结（2个月）。主要包括对调研结果进行分析和总结，提出改进建议。4.第四阶段：撰写论文和答辩（3个月）。主要包括最终论文撰写和设计答辩等方面。四、参考文献1.王红霞，高峰.中国房地产企业人力资源管理模式研究[J].财经理论与实践，2014，35（7）：42-47.2.刘小明.区域房地产企业人力资源现状和管理模式研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2017.3.雷静，张丽芳.浅谈房地产企业人力资源管理中存在的问题及成因[J].经济管理，2018（1）：88-89.4.许婷，韩小敏.房地产企业人力资源管理策略研究[J].管理科学，2014（4）：93-98.5.沈阳，魏世强.基于知识管理的房地产企业人力资源管理模式研究[J].中国房地产，2017（10）：89-92.