浅谈物业设备管理设施设备管理是物业管理的重点内容之一,也是一家负责任的物业管理企业必须做好的的内容。管理使用好物业设备、设施有着极其重要的意义。物业设备管理的现状在现行物业管理中大多说的物业公司对设备管理都不够重视，原因是物业行业在中国发展的时间短，但速度却非常迅速。因此相应的专业人才就显得是那么匮乏，因不懂设备，所以就感觉不到其重要性。大多都是在抓卫生、抓秩序。他们认为把卫生打扫好了，也就等于把物业做好了；把秩序做好了就会减少业主的投诉，这种想法无可厚非。但其重点却不此，保安、保洁的工作做好都是应该的，因那些都是基础性工作，但不是重点性工作。而重点性工作应该是设施设备的管理。物业工作做到项目上的设施设备能够保值增值，延长寿命才能算是做到位，做到家。可由于不够专业，或者说是不懂而没能够引起足够的重视。于是就出现了招聘一些空调工、水电工、冷冻工让设备运转起来就行了的现象。殊不知，这样的管理思路实施起来就会造成许多问题：诸如能耗高、自控不能实现、设备损耗加速、室内环境品质恶化等等。原本可以使用十年或十五年的设备，在保养不到位或不及时的情况之下可能使用了三年或五年之后就需要大修。更有甚者可能会五年之后就给你说拜拜了。若是保养及时、保养到位应该会让期延长使用寿命三至五年。目前存在的问题因不够专业，所以就把比较专业的东西给转包了出去，如电梯、消防等。殊不知，在物业管理中，电梯、消防这两项是维保费最贵的，也是需要耗费的人工最少的。现在每部电梯的维保费基本都在300—500元/月，我们要以核算一下，一个拥有20部电梯的管理项目，每年仅电梯维保一项的支出就要7万2--12万；再核算消防系统，现在消防系统维保一般都在每平方米每年1.6元。一个15万平方的项目年消防维保费用有24万之多；如果对二次加压供水系统不够重视，会导致水泵不到年限就需要更换；因不懂或不够重视中央空调保养，一台本应该正常使用八年的雪华里中央空调，会在两三年内就需要大修，更有甚者可能会招致报废。上述事项无疑会加大我们的物业服务成本，使本来就赢利能力很弱的行业变的更为脆弱。现在有很多物业公司会选择抛弃一些建设时间长的物业管理项目，就是因为对设施设备的维修费用压的揣不过气。试想如果我们前期的设备养护非常好的情况下，这种情况应该会减少很多。物业设备管理的要点因物业管理存在着一定的时效性，阶段性所以分开来讲，可以分为前期管理和正常运行保养。前期管理主要是存在着交叉施工，在交叉施工期间保护好成品乃是重中之重的事情。比如说：管道的施工，就要考虑到冷凝水的排放问题；地下室的施工就要考虑到集水坑的杂物沉积问题；线路的施工，就要考虑强弱电信号影响的问题；土建施工（空调预留位置）就要考虑到空调大小的问题；地下室各机房施工的时候，就要考虑到设备进出的问题；电梯机房施工的时候，就要考虑到噪音的问题等等。装修期间的设备管理，在装修期间使用频率最高的就是电梯。但最容易受伤害的也是电梯，比如：厅门被撞、轿厢内乱写乱画、按键粘连、导轨磨损、油笔油盒磨损等。正常运行期间的养护，各种设备不尽相同，保养已有规律不仅相同。如：电梯，按照国家标准每半月就要进行养护一次；这里检查事项也较多（有厅门、轿厢门、导靴、导轮、轿厢顶、底坑等）。中央空调，中央空调就存在着一定的季节性。在每年的春秋两季就要做好保养，这里有冷冻剂的更换、润滑油的更换等。还有消防，至少也要每月是启动一次。并且一定要做好相应记录。二次供水，每天都要巡视到位（关键部位如浮球、压力位等）；水质的化验、水箱的清理；水箱内部件的紧固等。下水管道、污水井也要每月检查一次，化粪池的清掏，每半年一次等。高低压的年检，耐压试验等。消防的年检，灭火器压力的检查，干粉的更换等。这些看是不太重要的东西，在关键的时候都可能会导致带来我们人身和财产的极大威胁。对物业设备管理建议建立一支技术过硬，责任心较强的队伍。建立、完善各类设施设备台帐。制定良好的、合理的养护计划。管理好各类技术图纸以及各类记录表定期组织人员外出学习先进的管理经验。加强企业文化的学习，培养员工良好的职业素养。适当提高员工福利待遇（只有让马儿吃得饱，才能让马儿跑得好）。