N公司物料供应模式的研究的任务书任务名称：N公司物料供应模式的研究任务背景：N公司是一家大型制造企业，在生产过程中需要大量的物料支持。随着市场的竞争日益激烈，N公司需要优化其物料供应模式，提高生产效率，降低成本，提高市场竞争力。因此，需要进行物料供应模式的研究。任务目标：1.了解当前N公司的物料供应模式，包括采购渠道、供应商合作等方面，并分析其中存在的问题和优势。2.研究N公司的同行业竞争对手的物料供应模式，并对比分析其优劣。3.提出针对N公司物料供应方面的改进建议，包括供应链管理、采购策略、供应商管理等方面。4.研究成果需形成详细的研究报告，供N公司决策者参考。任务步骤：1.调研N公司的物料供应模式，包括采购渠道、供应商合作等方面，对其中存在的问题和优势进行分析。2.调研N公司同行业竞争对手的物料供应模式，对比分析其优劣。3.分析N公司物料供应模式存在的问题，并提出改进建议，包括供应链管理、采购策略、供应商管理等方面。4.撰写研究报告，并对研究结果进行总结和归纳。任务提交要求：1.研究报告，包括研究目的、研究背景、研究方法、研究结果分析、改进建议等内容。2.研究报告需要具备良好的结构性，使用行文流畅、条理清晰的语言。3.研究报告需要具备一定的可操作性，提出的改进建议需要能够应用于实际生产中。4.研究报告需要在规定的时间内提交。