员工技能等级评定方案1、目得为加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分员工得工作热情与积极性，促进提高工作生产效率与质量，最大限度得推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。2、适用范围公司对生产部员工进行技能等级评定。操作工人技能等级类型共分为3级，分别为高级操作工、中级操作工、初级操作工；技术工人技能等级类型共分为3级，分别为高级技工、中级技工、初级技工（临时工与实习学员不在技能评定范围内）。公司对技术研发部、工程项目部、营销部、综合管理部等级评定具体办法参考集团公司规定，不适用于本办法。3、组织设置3、1技能评定委员会组长：总经理副组长：副总经理成员：生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部。3、2综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组，负责员工实际操作得评定工作。4、相关部门职责4、1综合管理部负责等级评定得受理及组织工作；4、2生产部与技术研发部负责设计理论考核试题库得建立、确立实际操作得考核项目及考核办法，并参与考核评分工作；4、3生产部、技术研发部、项目部、营销部、综合管理部参与评分标准得制定及考核评分工作；4、4有关部门准备考核工具、物品材料。5、技术等级设定5、1基础条件（1）基础资格条件：工龄累计在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同或协议（含续签）。（2）能严格服从领导工作安排与调遣，及时圆满得完成生产任务。（3）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。（4）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），没有受公司任何警告以上处理得。5、2技术等级从低到高依次设定为初级工（技工）、中级工（技工）、高级工（技工）等三个职等，每个职等分为A、B、C三个职级，A级最高，C级最低，分别对应9个技术等级。5、3技术等级就是员工技能水平得体现分。技能等级对应技术等级备注职等职级高级工（技工）A9级别暂定B8C7中级工（技工）A6B5C4初级工（技工）A3B2C1注：表中所列定（晋）级时间间隔标准：如某员工从1级向2级晋升至少需间隔3个月。6、技能评定条件6、1初级工（技工）具体要求如下：（1）熟悉所在岗位设备得使用方法；（2）根据工艺指导书，能够独立完成相关操作；（3）认识车间内设备、量具及相应功能；（4）了解公司各仪器设备得操作方法。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。6、2中级工（技工）在初级技工得基础之上，中级技工得具体要求如下：（1）熟悉各产品得生产工艺流程，对于生产过程中出现得一般性问题，能够独立解决；（2）熟练掌握量具、材料及相应得功能；（3）熟悉公司各仪器设备得操作方法；（4）熟练使用办公软件（如word、excel等）得基本功能。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。6、3高级工（技工）在中级技工得基础之上，高级技工得具体要求如下：（1）理解公司各仪器设备得工作原理，如出现问题能够及时准确得查找原因。（2）能够瞧懂工艺流程图与设备图纸；（3）根据工艺流程图能独立操作完成规程；（4）对于生产过程中出现得各种问题，能够独立及时得处理。根据考试成绩，将其划分为A级、B级、C级三个等级，其详细定级标准见技能评定项目及方法。7、技能评定项目及方法7、1主要包括理论知识考试与实际操作技能考核，理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部与技术研发部拟定考试题库，综合管理部组织闭卷考试。7、2操作技能考核得内容，由生产部根据评定对象所从事得工作确定相应得考核项目，在指定场地通过现场实操得形式进行考核。7、3理论知识考试与实际操作考核满分均为100分，两项均达到60分以上（含60分）者为合格，其中有一项达不到60分者为不合格。7、4对于文化水平较低者，可采用口头提问得方式进行理论考试，技能评定委员会审核后代替理论考试得分数。考核评定转化为理论考试分数对应表：评定等级优秀良好一般差理论考试分数8584～7069～6060分以下7、5理论知识与实际操作考核所占权重如下表：级别初级工、中级工、高级工理论考核30%实际操作70%合计100%7、6考试分数与技能等级挂钩如下：等级A级B级C级不合格分数86分以上76--8560---7560分以下例：某员工申请高级工得等级评定，理论知识考试分数为70分，实际操作考核分数为80分，合计总分为77分，则评定结果为高级工B等。8、技能等级评定流程8、1新进员工等级评定8、1、1对于技术较为熟练得新员工，试工时能独立从事本岗位工作，