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人力资源操作务实第一节人力规划·用工模式的选择第一节人力规划·岗位定编与定岗第二节招聘录用·招聘面试的管理第二节招聘录用·背景调查的落实第二节招聘录用·录用流程的细化大家有疑问的,可以询问和交流第二节招聘录用·试用环节的控制第三节规章制度·规章制度的范畴第三节规章制度·规章制度的确立第三节规章制度·薪酬福利的转变第四节劳动关系·劳动合同的设计第四节劳动关系·劳动关系的维护第四节劳动关系·解除条件的细化第四节劳动关系·惩罚解除的技巧第四节劳动关系·离职移交的管理第四节劳动关系·竞业限制的操作第五节培训考核·培训考核的应用