NLP总裁领袖智慧精华班精华班有哪些好处？冯晓强老师课堂特色一，自动自发的秘诀意识与潜意识自动自发的秘密图形解析应用一应用的方法二，业绩倍增的秘诀1，产品2，客户3，成交分享：员工分配，老板要做什么关于员工分配人生的意义在于实现梦想的过程图形解析四，十二个调整员工心态的工具、感悟二，一个人不能控制另外一个人1/一个人不能改变另外一个人一个人只能改变自己2/每个人的信念价值观和规条只对本人有效不能强迫别人接受3/改变自己别人才会有可能改变4/一个人不能推动另外一个人每个人都只可以自己推动自己5/找出对方的价值观创造增大或转移对方在乎的价值对方便会产生推动自己的行为6/一个人因此不能“教导”另外一个人一个人只能引导另一个人去学习7/因此一个人不能希望另外一个人放弃自己的一套信念价值观和规条而去接受另外的一套8/好的动机只给一个人去做某一件事的原因但不能给他控制别人或是事情恰如他所愿发生的权利9/不强迫别人跟随自己的一套价值观和规条别人便不会抗拒10同样的我们只能自己推动自己三，有效用必有道理更重要1/光强调做法正确或者有道理而不顾是否有效果实在自欺其人2/在三赢（你好，我好，世界好）的原则基础上追求效果比坚持什么是对得更有意义3/说道理往往是把焦点放在过去的事情上注意效果则容易把注意力放在未来4/效果是定下计划的基础亦是所有行动的指针5/因为没有两个人的信念价值观和规条是完全一样的所以没有两个人的道理是完全一样的（但可产生同样的结果）6/故此坚持道理只不过是坚持一套不能放在另一个人身上的信念价值观规条7/真正推动一个人的力量是在感性的一边要有效果就要加上理性方面的认同才会出现故此有效果需要一个人的理性和感性上的共鸣8/没有效果的道理是背弃了信念和价值观的规条需要加以检讨9/有效和有道理往往可以并存但必先从相信有这个可能的信念开始10只追求有道理耽误效果的人生难以有成功和快乐的体验四，只有感官塑造出来的世界没有绝对真实的世界1/每个人运用自己的感觉器官把资料摄入脑里因为不能也不需要把所有资料捕捉所以感官运用总是主观的有选择的2/摄入的资料经由我们的信念价值观和规条过滤而决定其意义亦因此能储留在脑中我们的信念价值观和规条是主观形成的故此过滤出来的意义也是主观的3/我们每一个人的世界都是用上述的方式一点一滴地塑造出来亦因此是主观的我们只能用这种方式建立对世界的认知没有其他的方法4/因此没有绝对的真实只有主观的真实或者相对的真实5/因此每个人的世界是在他的脑里我们是凭脑里对世界的认知去处理每一件事6/因此改变一个人脑里的世界这个人对这个世界中事务的态度便会改变7/因此每个人都会用自制的地图在这个世界里生活8/改变主观经验在脑里的结构模式便会改变事情对我们的影响和我们对事情的感受9/因此我们无需改变外面的世界（我们无需知道他是怎样的）只须改变我们自己（脑里的世界）我们的人生便有所改变10事情从来都不会给我们压力压力是来自我们对事情的判断和反应11情绪也从来不是来自某人的言行或环境里出现的转变而是来自我们对这些的态度，亦即是我们的信念价值观和规条五，沟通的意义决定于对方的回应1/沟通没有对与错只有“有效果”或者“没有效果”之分2/自己说的多“对”没有意义对方收到你想表达的讯息才是沟通的意义3/因此自己说什么不重要对方听到什么才重要4/话有很多个方法说出来使听者完全收到讲者意图传达的讯息才是沟通的意义5/沟通的效果来自声调和身体语言的比文字的更大6/在潜意识层面的沟通讯息的发出与接受比意识层面的大得多7/没有两个人对同样的讯息有完全同样的反应8/说话的效果由讲者控制但是由听者决定9/改变说的方法才有机会改变听的效果10沟通成功的先决条件是和谐气氛11听者的抗拒是对讲者不够灵活的指控六重复旧的做法只能得到旧的结果1/做法有不同结果才会有不同2/如果你做的事没有效果改变你的做法任何新的做法都比旧的多一分成功机会3/希望明天比昨天更好必须用比昨天不同的做法4/改变自己别人才有可能改变5/世界上本来便是每样事物都在不停的改变中不肯改变的便感到压力越来越大，终于面临淘汰或失败的威胁6/因此只有不断的改变做法才能与其他事物保持理想关系7/做法是规条目的是取得效果把焦点放在取得效果就是灵活的不断修正做法8/改变是所有进步的起点9/有些时候必须把全部旧的想法放下才能看到突破的可能性10过分专注于问题本身便会看不到就在周边的众多机会；七，凡事必有至少三个解决方法1/陷入困境的人就是对事情只有一个做法因此别无选择2/对事情有两个做法的人也会陷入困境因为它给自己制造了左右两难进退维谷的局面3/有了第三种做法的人很快便能找到第四，五甚至更多的做法4/有越多的做法，就是有越多的选择，有选择就是有能力所以有选择总比没有选择好5/至今不成功只是说至今用过的方法都得不到想要的