年会策划方案详细流程【多篇】【说明】年会策划方案详细流程【多篇】为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。年会流程篇一华电集团贵州乌江水电开发有限责任公司（简称“乌江公司”）索风营鱼类增殖放流站，位于乌江干流梯级开发的第三级电站――索风营发电厂下游六公里处的左岸江边上，项目占地33亩，工程静态投资4000万元，称得上我国珍稀鱼类增殖保护的示范工程。据乌江公司董事长耿元柱介绍说，乌江公司于2006年着手有关鱼类增殖工作调研，2007年委托有关科研院所启动并完成了乌江水生生态专题研究，同年7月动工，2008年12月25日建成并正式投入运行。2007年，由8位两院院士组成的中国工程院可再生能源战略研究水能组，对乌江水电开发进行了考察，结论是：“乌江梯级水电开发，成功地走出了一条人与自然和谐、开发环保并重、企业社会双赢的新路子。”“社会责任已成为企业的一种发展模式、竞争方式和管理战略，是提高企业竞争力的有效途径。”华电集团总经理云公民指出，华电集团将贯彻价值思维理念，紧紧围绕集团发展战略，突出重点，加强协调，全力推进战略实施，提升创造价值的能力，促使企业更好地履行社会责任，推进企业健康、协调、可持续发展。水电开发鱼类增殖放流先行长江是世界第三长河，同时也是中国水生生物最为丰富的河流。多年来，由于蓄洪垦殖、环境污染、过度捕捞、航运等建设，长江鱼类资源面临威胁。乌江作为长江上游右岸最大的一条支流，有南北两源。从南源的三岔河至河口全长1037km，流经贵州、四川两省。天然落差2124m，流域水能资源蕴藏量为1043万kW，其中干流为580万kW。“鱼类增殖放流保护生态平衡，是一项利民工程，我们将会长期开展。”中国华电集团公司总经理云公民表示，鱼类增殖放流活动旨在养护水生野生动物，增殖渔业资源，进一步增强全社会养护资源与爱护环境的意识，促进人与自然和谐发展。据了解，华电集团自2002年12月29日成立以来，水电项目建设经过了跨越式发展。在水电开发过程中，华电集团深刻认识到，水电开发使峡谷急流环境消失，对众多生活在这一水域中的鱼类，特别是那些必须在流水中繁殖的鱼类带来十分严重的影响；水电开发必须走可持续发展的路子，要高度重视乌江、金沙江等河流水土保持和生态保护工作。“华电集团在乌江流域梯级开发中提高了对开发与生态环境保护相协调的认识，对地方经济和生态保护都产生了很好的效果。”环境保护部总工程师万本太认为，水电开发建设必须按可持续发展模式进行，树立和落实科学发展观，以人为本，统筹人与自然和谐发展。推进水电开发必须实现两大转变，即从单纯工程水电转变到生态水电，从纯粹技术工程转变到社会工程，更加重视移民利益和生态环境保护。把水电开发与水资源综合利用、生态工程建设等有机结合，促进区域经济社会可持续发展。乌江公司董事长耿元柱说，滚动开发，实现了资金、人才和管理的滚动，形成了投产一个电站，开工一个电站，再筹备一个电站的良性循环、滚动增值的科学开发机制。短短几年，乌江公司负责开发的乌江干流上7个梯级电站已建成4个。全流域的灌溉、航运、旅游等条件也随之改善，惠及沿江30多个县上千万人口。随着流域开发步伐的加快，一个集流域水情、水库水位、气象、电气设备运行参数为一体的“数字乌江”初具规模，创造了乌江水电管控的新模式。他认为，乌江大型水库群联合优化调度系统通过远程管控模式实现了投产电站的遥测、遥信、遥控、遥调、遥视功能。基本形成了所控电站“无人值班、少人值守”的生产管理机制。耿元柱指出，大型水库群联合优化调度系统，极大地提高了水能资源的利用率，通过科学的梯级联合调度，每年可以增加发电量15亿千瓦时，相当于不增加一分钱投资，不淹没一亩土地，不迁移一户人家，便可获得一个装机容量20万千瓦的中型电站的效益。以节能增效为核心的大型水电站群远程集中管理，获得第十四届部级企业管理现代化创新成果二等奖。“全过程”注重生态环境保护为减轻水电工程建设对鱼类资源所带来的不利影响，华电集团在水电开发建设时，优化工程项目设计，同时实施鱼类增殖放流项目，尽最大努力保护生态环境。所谓鱼类增殖放流是指在对野生鱼进行人工繁殖、养殖或捕捞天然苗种在人工条件下培育后，释放到渔业资源出现衰退的天然水域中，使其自然种群得以恢复。在实施鱼类增殖放流时，华电集团十分注意与水电开发工程的设计、审批、建设整个过程的落实和条块之间的协调配合。优化水电项目设计鱼类增殖放流对华电集团水电项目优化设计提出了新的、更高的要求。为了确保鱼类增殖放流的顺利实施，华电集团坚持“取之有道、用之有节、因地制宜”科学开发资源，科学选择水电开发方式，将环境、生态保护的理念贯穿于水电项目开发建设的每一个环节，认真开展新建项目环境影响评价，坚持与主体工程同步规划、设计、实施水土保持、生物多样性保护、植被保护等措施，按照有利于生态保