超市主管的周工作计划多篇【寄语】超市主管的周工作计划多篇为的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。超市主管的周工作计划篇1一、每日工作：（一）、开店前1．同时参与员工的工作2．检查员工是否缺席3．当有理货员休假时，安排理货员的工作4．在开店前更换好新的促销（促销计划表）5．随时帮助员工的工作6．检查制服是干?7．对于杂货、生鲜及冷冻食品需检查鲜度品质、保持期（二）、开店前15分钟1．检查走道是否通畅清洁2．检查货品是否满架（货架与促销台）3．检查是否缺货并知理货员再订货再订货或摧货4．检查标价是否正确5．依清洁工作计划先检查员是否完在清洁工作（三）、上午上班1．帮助理货员安排整理仓库2．与你的员工安排早上的工作3．确定理货员完成盘点的工作（订货计划、库存卡）4．帮助及训练理货员订货5．检查订单是否已传真给供货商（订货计划、订货单）6．检查收货区是否已无任何滞留商品（四）、下午上班1．检查店内；满货架与清洁2．制订员工下午的工作计划3．帮助并训练员工4．掌握退货程序（五）、在理货员离开店之前1．确认验货单与退货单都已登录于库存卡2．确认当日的验货单与退货单都放置在指定的地方3．检查仓库的清洁整齐4．与理货员计划明天的工作5．与理货员检查晚上小时工的工作6．安排小时工的工作（六）、值班1.巡视检查卖场2.检查员工的补货工作3.为全部组负起责任4.及时正确处理全店（全部门）的偶发事件5.禁止在办公室长时间逗留二、每周工作（一）、检查促销期间：1.定货量与销售量（促销计划表、库存卡）2.进价与售价。（二）、与理货员一起作市调（三）、将市调后的建议与决定告知部门经理（四）、列好下一次市调品项（五）、培训员工补货盘点库存卡（六）、与部门经理计划下周的工作（七）、协助部门经理和谈判员与供货商议价三、每月工作1．在输入电脑之前要检查库存卡每月销售量（库存卡）2．百分之百地追踪每一商品的情况3．与部门经理一起分析商品表后，做下月的销售计划4．与部门经理讨论商品的优化（交低销售量表）（大分类销售量表）5．与部门经理一起分析部组损益表，做下月的销售计划6．与部门经理一起完成你的培训计划四、周期性工作1．协助部门经理及谈判员准备促销的进货2．定货之后，检查店目标与营业额可否达到3．规则性检查理货员的工作况4．分析你的工作状况，有哪项需要与部门经理讨论5．准备年度盘点的工作（盘点程序）6．参与店里促销海报的工作超市主管的周工作计划篇2岁月荏苒，转眼间我在好又多超市工作已近两年。两年内，我学到了很多专业方面的知识，也结交了许多好朋友。犹记得刚来的时候，生活的单调与工作的枯燥却是我始料未及的。工作中，每天基本上是十多个小时的站立姿势，面对的是数不清顾客，其中的艰辛是不言而喻的。曾经，我也迷茫过、困惑过，难道我的青春就是这样黯淡无光、平平淡淡？态度决定高度，付出才能杰出！，到最后，我慢慢转变了观念，商场里的工作虽然是单调的，但我们的生活也可以亮丽多彩，我们面前的顾客虽然多数都不认识，但与人接触中流露出的真挚情感却是真实存在的。一、工作感想在不同的岗位，都能创造价值。超市工作让我渐渐地认识到我的岗位不仅仅是我履行自己责任的地方，更是对顾客奉献爱心的舞台。生活就像一面镜子，当你对着它笑时，它也会对着你笑。当顾客对着我们微笑时，当领导肯定我们的工作时，当同事之间真诚互助时，我就会感到欣喜和自豪。这些将激励我用自己的方式向社会奉献爱心！二、工作回顾和工作目标回想以往的工作情况，还有很多地方需要改进和突破。自从提升为组长后，怎么安排人员出色的完成工作，这是一个困扰我的难题。有时候工作安排到位了，却是无人干活。归根到底，怎样处理好同事之间的关系才是处理问题的关键。有时候细想要生存，就离不开交往，交往无定法，贵在得法。渐渐地我明白与人相处首先是真诚，张良因为真诚为老人拾鞋，故而得到原书《太公兵法》。真诚待人是人际交往得以延续和发展。其次是宽容，雨果曾经说过：“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”在与人交往中，如果能心宽似海，那还会有什么令自己不快呢！再者就是乐观，世界上有两种人，一种是乐观的人，一种是悲观的人。乐观的人总能把自己的微笑带给别人。一旦养成达观性情，将会宠辱不惊，不以物喜，不以己悲。践行后，我开始调整自己，改变自己，本着静坐常思己过的原则，我的境况也慢慢得到改善。在以后的工作中，我将从以下几个方面，力所能及的把自己的本质工作做的更好。第一，提高服务态度。作为一个服务行业，顾客就是上帝。要想获得更多的利润就必须提高销售量。我们要想顾客之所想，急顾客之所急，提高服务质量语言要礼貌文明，热情周到，要尽可能满足顾客的要求。第二，夯实管理基础，积极应对突发情况。做好管理工作，增加团队凝聚力，提高团队整体效率，并提高应对突发问题