6s管理制度6s管理制度13篇在不断进步的时代，越来越多地方需要用到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的6s管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。6s管理制度1一、目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。二、范围公司全体职员三、权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。四、6S诠释1、6S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的.经典之作。2、6S管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。五、考核1、平时由6S推行小组实施日常监督和考核。2、每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。3、每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。4、每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5、6S考核最终纳入班组和个人绩效考核。六、附则1、具体考核标准参照《6S检查表》。2、本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。3、本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。4、本规定自颁发之日起开始生效。6s管理制度2一目的为了更有效的实行和推动6S活动、体现全员参与共同推进和提升。二范围公司全体职员三权责6S推行小组：负责6S的策划、制定、修改、监督执行。各车间主任：协助6S推行小组组织各车间具体实施执行。公司全体职员：学习和执行6S精要、体现全员参与。四6S诠释4.16S管理之概念6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的'经典之作。4.26S管理之内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洁，保持无垃圾、无脏污、保证美好的工作环境；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态、建立相应的规章制度；⑸修养：持之以恒，从而养成良好的工作和生活习惯；⑹安全：按章操作，确保人身和公司财产安全，一切主旨均遵循《安全第一、预防为主》的原则。五考核5.1平时由6S推行小组实施日常监督和考核。5.2每周一次由6S推行小组组织各部门车间主任共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.3每月一次由6S推行小组组织一次公司中层干部共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.4每半年一次由6S推行小组组织公司高层领导共同参与考核，并提出需整改地方和意见。5.56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。四附则4.1具体考核标准参照《6S检查表》。4.2本规定未尽事宜以6S管理细则或其它相关规定为准。4.3本规定的解释、修订及废止权归6S推行小组。4.4本规定自颁发之日起开始生效。6s管理制度31.目的：对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。2.范围：凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产车间、库房区域等均适用。3.定义：3.1工作环境：指对制造和产品质量有影响的过程周围的条件;这种条件可以是人的因素(如：心3.26S：指的是由6S的日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)和英文S