企业管理必须以财务管理为中心摘要文章从企业管理的内容和目标、财务管理的对象和内容、财务管理的职能和企业价值的持续增长四个方面阐述了企业管理以财务管理为中心的必要性，并指出财务管理在现代企业管理中以及在实现企业价值最大化过程中的重要性。关键词：企业管理；财务管理；中心目录TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc239524499"引言PAGEREF_Toc239524499\h1HYPERLINK\l"_Toc239524500"企业管理的内容和目标PAGEREF_Toc239524500\h1HYPERLINK\l"_Toc239524501"（一）企业管理的内容对财务管理的要求PAGEREF_Toc239524501\h1HYPERLINK\l"_Toc239524502"（二）企业管理目标对财务管理的要求PAGEREF_Toc239524502\h1HYPERLINK\l"_Toc239524503"财务管理的对象和内容PAGEREF_Toc239524503\h2HYPERLINK\l"_Toc239524504"（一）财务管理的对象PAGEREF_Toc239524504\h2HYPERLINK\l"_Toc239524505"（二）财务管理的内容PAGEREF_Toc239524505\h2HYPERLINK\l"_Toc239524506"（三）财务管理的目标PAGEREF_Toc239524506\h3HYPERLINK\l"_Toc239524507"财务管理的职能PAGEREF_Toc239524507\h3HYPERLINK\l"_Toc239524508"（一）财务管理职能变革PAGEREF_Toc239524508\h3HYPERLINK\l"_Toc239524509"（二）财务管理的价值增值PAGEREF_Toc239524509\h4HYPERLINK\l"_Toc239524510"企业价值的持续增长PAGEREF_Toc239524510\h4HYPERLINK\l"_Toc239524511"结论PAGEREF_Toc239524511\h5HYPERLINK\l"_Toc239524512"参考文献PAGEREF_Toc239524512\h5引言财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它围绕着企业价值最大化目标，通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心。优秀的财务管理对企业而言犹如一张极富粘性的网，任何的风吹草动都会由它直接触动企业的中枢神经。本文从以下四方面浅谈企业管理以财务管理为中心的理解。企业管理的内容和目标（一）企业管理的内容对财务管理的要求企业管理与财务管理密不可分。一方面，财务管理是企业管理的一部分，必须服从于企业整体管理的需要，离开企业整体的管理，财务管理也就失去了意义。另一方面，在企业诸多管理活动中，财务管理涉及面最广，它与企业其他管理活动直接发生联系，因而它对企业整体的管理反应最为敏感。企业管理的成果，都会产生财务影响，从而影响财务管理活动。（二）企业管理目标对财务管理的要求企业管理的主要目标是实现财务成果的最大化和财务结构的最优化，而企业理财目标的通行说法是追求企业价值最大化，这也是企业管理的终极目标。财务管理的目标是生存、发展和盈利，这与企业管理的目标是一致的。企业管理目标的实现程度是通过种种财务指标来衡量的，比如资产规模、营业收入、净资产利润率、现金流量等，这些度量指标都是通过财务管理活动得出的。企业的各项工作都围绕着企业管理目标来进行，把这个目标作为各项管理工作的出发点和归宿。而这一目标的确定、实施过程中的信息反馈和目标实现程度的考核评价都离不开财务管理，并且主要通过财务管理工作来实现。倒如：在某项管理工作或管理措施实施前，要分析和预测这项管理工作的方案或管理措施对企业财务成果和财务状况的影响，以此来优化管理工作方案和管理措施。在实施中，要观察其是否偏离丁财务成果最大化和财务状况最优化这个方向，并要以财务成果晟大化和财务状况最优化为标准，对实施过程进行控制和监督；在实施后，要考棱和评价它对财务成果和财务状况的影响，以便改进管理，促进经济效益的提高。可见，“企业各项管理工作的全过程都离不开财务管理，财务管理是贯穿于各项管理活动之中的一条主线[1]”。财务管理