任务一：现代企业制度认知以下哪些是企业（1）生产方面产品策略：价格策略（高/中/低价）促销策略（人员推销、广告、营业推广、公共宣传，促销组合）地理策略分粥的故事分粥的故事分粥的故事分粥的故事中国式过马路食品安全把总统关进“笼子”里二什么是企业制度三现代企业制度包含哪些内容22任务二：企业的产生和治理一、企业的产生和发展企业既是生产力发展到一定历史阶段的产物，又是一个动态变化的经济单位，它随着人类社会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断发展、进步现代企业的涵义技术的力量二、管理理论的演变历程一、西方早期管理思想的产生代表人物1：亚当斯密（AdamSmith）著作：《国富论》(国民财富的性质和原因研究,1776)主要观点或贡献：提出劳动分工理论；经济人思想。劳动分工可以通过提高熟练程度；可以减少由于变换工具损失的时间；劳动分工有利于工具的改进。经济现象是基于具有利已主义目的的人们的活动所产生的，人们在经济行为中，追求的完全是私人利益。代表人物2：罗伯特欧文（ROBERTOWEN）主要观点或贡献：社会人人本管理的先驱欧文在新拉纳克的管理独具特色。首先，他在工厂内推行了一种新的管理制度，其核心是废除惩罚，强调人性化管理。欧文根据工人在工厂的表现，将工人的品行分为恶劣、怠惰、良好和优质四个等级，用一个木块的四面涂上黑、蓝、黄、白四色分别表示早期的管理思想主要有以下特点：仍未摆脱小生产者的思维，主要靠个人经验进行生产和管理，没有形成一套科学和管理理论和管理方法。二、科学管理阶段75名工人负责把92磅(0.45公斤)重的生铁快搬运30米的距离到铁路货车上对泰勒制的评价：●优点：1.科学管理理论的精髓是在管理中运用科学的方法，以精确的调查研究和科学知识来代替个人的判断、意见和经验；2．创造和发展了一系列有助于提高生产效率的技术和方法。●缺点：1.立足点不够高，没有解决企业作为一个整体如何经营和管理的问题；2．不重视人群社会因素；3．对工人的看法是错误的（现在我们需要最佳的搬运铁块的工人，最好他蠢得和冷漠得像公牛一样。这样他才会受到有智慧人的训练）。三、行为科学阶段(一)人际关系学说代表人物1：梅奥（EltonMayo）著作：人群关系理论主要贡献：霍桑试验主要观点：１）工人是社会人而不是经济人；２）企业中存在着非正式组织；３）生产效率主要取决于职工的工作态度以及他和周围人的关系照明试验继电器装配工人小组试验大规模访问交谈对接线板接线工作室的研究人与人的交流、沟通如果不顺畅，就不能将自己真实的想法告诉给对方，会引起误解或者闹笑话。沟通作为一个重要的人际交往技巧，直接影响到人与人之间的关系。(二)行为科学理论代表人物2：马斯洛（AbrahamMaslow）主要贡献：需要层次理论代表人物3：赫兹伯格（FrederickHerzberg）主要贡献：双因素理论保健因素和激励因素保健因素与激励因素的转换有一个故事:有一群小孩子,总是在一起玩闹,骚扰了一个邻居老头.这个老头想了一个办法:只要这些小孩子来玩,那么就每天给10元钱,一开始这些小孩子很开心.过几天以后,老头说,我只能给5元;这些小孩子有些不情愿了.再过几天,老头说,我没有钱可给了.这些小孩就不愿意再到他那里去玩了.三、企业制度的演进定义合伙制企业公司制企业俞敏洪：合伙人制容易出现不符合现代企业管理的规范现代企业制度的具体实现形式即现代公司制股份有限公司等额股份，出资证明为股票，股票可以自由流通转让；可以发起设立或募集设立；公司财务、经营状况必须向社会公开；规模较大，一般为大型企业；（我国：最低注册资本限额为人民币1000万）股东人数众多，无上限，发起人数有上限（2-200人）；股东投票表决权是一股一票的原则。1.产权清晰2.权责明确3.政企分开WhoIsHe？中国最具有争议性的财经人物之一曾经的中国最有名的“中国烟草大王”全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”获得者（1990年）红塔集团原董事长一手将红塔集团建成大型企业，后因贪污被捕，于1999年被叛无期徒刑，后减刑为17年事后的一些评说2008年的最后一天，云南当地媒体发布的“改革开放30年影响云南30人物”中，褚时健排名第5。时至今日，很多当年褚时健的部下，一提及他的名字，都竖起大拇指，说了很多赞誉的话。这是一个极为令人诧异的现象。三个徒弟现在分别是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中烟集团的掌门人。有人说，褚时健是当时特定政治气候和条件之下的“牺牲品”，或者是一个时代、一个制度的祭品。有人说，没有褚时健，社会各界不可能高度关注“五十九岁现象”，国家相关部门和决策层，也不可能迅速正视国营企业第一把手长期存在的收入过低的问题。4.管理科学二、企