第二章现代企业制度概述第二章现代企业制度概述二、现代企业制度的基本特征▲终极所有权：2、权责明确----责任有限化企业法人的权利与责任3、政企职责分开----企业运行市场化三、现代企业制度的主要内容★企业法人制度的规定性：2、有限责任制★有限责任制的意义：3、科学的组织管理制度第三节现代企业制度的产生和发展第三节企业制度创新与现代企业制度一、制度创新及其模式从经济学角度看制度及其变迁2、制度创新的模式（2）从制度创新的主体不同分：二、企业创新的含义和创新体系（2）企业技术创新（3）企业市场创新（4）企业管理制度创新三、企业产权制度创新从经济学角度理解产权产权范畴的内涵：产权具有的属性产权产生的根本原因：资源的稀缺性。产权、所有权、所有制、经营权的区别和联系现代企业产权制度的特点、意义（2）产权制度及其功能2、产权制度创新的含义、类型和途径产权制度创新的类型产权重组的途径海尔对激活“休克鱼”的理解3、产权制度创新的必然性四、企业管理制度创新企业管理制度创新的动因企业管理制度创新的内容企业激励以管理学为基础的企业激励理论以经济学为基础的企业激励理论期权制2、企业管理制度创新的目标、途径、原则和趋势企业管理制度创新的途径中国企业成功管理的典范海尔的OEC管理模式，兼收并蓄了美国、日本、欧洲企业管理的精华，并统领企业“精细化、零缺陷”的全面质量控制、“国际星级服务”的CS策略、以及兼并收购“休克鱼”式的对外扩张，形成了系统、全面、极具中国特色的企业管理模式。海尔管理模式曾惊动了中南海，海尔的案例被收入哈佛管理教材，显示出国际国内各界对海尔管理模式的肯定。海尔管理斜坡球体论海尔认为：企业在市场上的地位犹如斜坡上的小球，要使小球不下滑，需要有止动力，也就是企业的基础管理；而要使其不断向上发展，还需要上升力，也就是创新。②长虹：全目标双馈控制模式③邯郸钢铁：成本管理模式④康佳：坚持不懈，超越自我⑤小天鹅：超越松下的“末日管理”⑥春兰：创新矩阵管理模式企业管理创新的趋势第四节现代企业管理组织结构和基本管理制度第二章思考题演讲完毕，谢谢观看！