部门月度工作总结报告实用范文部门月度工作总结报告范文1__月份又过去了,回顾这个月来的本人工作情况,现将个人七月份工作总结阐述如下：一、作为一个项目部的预算员,我能按照公司及项目部的各项规章制度,按时按质地完成项目部的各项经营管理工作.1、对内的工作情况.按公司的规定要求,每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况.及时参加成本分析会议,对项目部每月的盈亏情况作出分析报告,对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制,并打印全部的工料分析,作为定额人工和定额材料下达给生产经理,在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对定额编制的工料含量的`高低水平作出适当科学合理化的调整,该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础,定额材料作为仓库进行定额领料的依据.平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理,参与一些分包合同的洽谈,根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些分包合同的草稿,分包合同签订后,对分包合同进行跟踪管理,每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配),定额材料的统计,并向公司提交有关的报表,每月月底向公司提交下月的主要材料计划,预计下月的施工产值及各项的耗用成本,编制下月的成本保证措施.在施工过程中,实行定额领料和成本跟踪控制,为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施,为项目部及时提供一些经营资料及数据,及时做好项目的成本核算工作.及时参加项目的会议,按公司的规章制度进行值班等.2、对外(对业主和监理)的工作情况.每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据,及时与投资监理核对工程量,进度产值确定后,及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款.及时向业主进行工程签证,做好一些索赔工程,特别是一些工程材料的报价,提前向业主和监理报价,以便业主审核后,我施工方材料员能及时采购,使得工程顺利施工.总之,在经营方针上坚持最高的收入,最低的支出.对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额,控制量,有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足机会,时刻处理好业主、监理与施工方的关系,有时遇到一些工作困难,及时与领导联系汇报,以便寻找更好解决问题的办法,争取公司的最大利润.二、积极做好工程的审计工作及审计工作计划.做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等.三、服从公司领导的工作安排,积极做好项目部以外的工作.本人在工作中,总是以大局为重.在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作.无论自己项目部手中的工作多忙,总是服从公司领导的工作安排,当时项目部的事件比较多,本人总是加班加点,合理、科学地利用时间,既完成了项目部的份内事件,又完成了公司安排的任务.四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革,进一步加强工作责任感.今年以来,公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善,本人总是积极适应这种情况,以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感,及时做好本人的各项工作,为企业做好本人力所能及的服务工作.五、利用工作之余的休息时间加强学习.平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件,并加强学习工程量计算的技巧等业务知识.努力学习计算机知识,做好个人工作计划,提高自己的工作效率.以上为本人粗略的个人工作小结,请领导审阅,如工作上有不到之处,请领导不吝指出,以便本人及时改正,从而能更好地工作.部门月度工作总结报告范文2又一个月的时间过去了,我们财务部人员结构有较大的调整,基本上都是新人、新岗位,带队的任务落在我的肩上.我们都感到担子重了、压力大了,但是我们没有畏缩,在领导的正确引导和各部门的大力支持下,凭着责任心和敬业精神,我们逐步成熟起来.为了进一步的发展和提高,我觉得有必要对这一个月以及整个上半年的工作做一简单的回顾.一、作为非盈利部门,合理控制成本(费用),有效地发挥企业内部监督职能是我们上半年工作的重中之重.年初,为了加强会计基础工作的规范性,完善公司的管理机制,财务部制定了新的管理细则.细则中对借款、费用报销、审核等工作程序作了详实的解释.我们通过对细则的学习、讨论,把各项条款逐一与实际业务联系在一起,找问题找漏洞,并反复消化、严格把关.在出纳环节中,我们强调一定要坚持原则、不讲人情,把一些不合理的借款和费用报销拒之门外.在凭证审核环节中,我们依据细则中的规定,认真审核每一张凭证,不把问题带到下个环节.通过这半年的实践,我们的工作取得了显著的成效.数字是最有说服力的,在销售额与上年同期基本持平的情况下,三费(管理费用、销售费用、财务费用)却比去年同期下降了20.8%.通过实际工作,我们都深刻的意识到加大成本控制的力度,尽快推出相应制度的`必要性.二、财务部每天都要接触大量的数据和枯燥的报表,但大家以苦