国家(guójiā)鼓励、提倡、发挥各方面的积极性推动工程项目管理，以便培养一批在国际工程中具有竞争力的高智能管理型企业（2003年制定了8条措施）。监理工程师继续教育培训(二)工程项目管理承包(PMC)1、特点包括(bāokuò)业务上和收入上的特点2、PMC承包商的主要管理任务（1）项目策划决策阶段的主要工作（2）项目实施阶段的主要工作3、合同(hétong)价格（1）成本（2）酬金（3）激励金（三）一体化项目管理（四）工程代建管理项目代建制最早起源于美国的建设经理制(CM制)。CM制是业主委托一称为建设经理的人来负责整个工程项目的管理，包括可行性研究、设计、采购、施工、竣工试运行等工作，但不承包工程费用。建设经理作为业主的代理人，在业主委托的业务范围内以业主名义开展工作，如有权自主选择设计师和承包商，业主则对建设经理的一切行为负责。采用CM制进行项目管理，关键在于选择建设经理，一般来说，精通(jīngtōng)管理、商务、法律、设计、施工等知识和技能，并具有丰富经验和良好信誉，是一名优秀建设经理所必须具备的素质。我们现在所说的代建制则是指项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。与CM制相比，无论是在代理人的定义上还是在选择程序上，现代代建制都更具科学性和先进性。1、工程代建制度（1）含义——非经营性政府投资项目(xiàngmù)（2）与项目(xiàngmù)法人责任制的区别2、代建单位的工作性质社会化项目管理企业的代建模式3、工程(gōngchéng)代建制相关各方的职责（1）代建合同的委托方（2）代建单位（3）使用单位4、工程代建制的基本(jīběn)工作程序二、工程监理(jiānlǐ)企业的业务拓展三、建设工程项目管理规范(guīfàn)（一）项目施工前的策划(cèhuà)管理（二）项目实施阶段(jiēduàn)的管理（三）项目(xiàngmù)收尾阶段的管理第二节建设项目工程(gōngchéng)总承包管理3、设计采购施工/交钥匙(yàoshi)合同的特点（1）合同文件（2）总包商的义务（3）工期和合同价款4、总承包商的分包（二）工程项目建设部分阶段(jiēduàn)承包常用的模式有:设计——施工（D—B）总承包设计——采购（E—P）总承包二、建设项目工程总承包(chéngbāo)管理规范（一）工程总承包(chéngbāo)管理的内容PDCA循环(xúnhuán)方法（二）工程(gōngchéng)总承包的管理组织《建设项目工程(gōngchéng)总承包管理规范》推荐总承包企业宜采用矩阵式管理安全管理(guǎnlǐ)组（三）项目策划1、策划——7个方面2、计划的内容(nèiróng)（四）项目设计管理1、设计计划——10个方面内容(nèiróng)2、设计实施的控制（五）项目采购管理(guǎnlǐ)（六）项目施工管理(guǎnlǐ)（七）项目试运行管理(guǎnlǐ)（八）项目资源管理(guǎnlǐ)（九）项目合同管理(guǎnlǐ)1、总承包合同管理(guǎnlǐ)2、分包合同管理(guǎnlǐ)习题：1、按照建设部发布的《关于培养发展(fāzhǎn)工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，全过程承包包括（）A、设计采购施工EPC方式B、设计施工DB方式C、设计采购EP方式D、交钥匙Turkey方式E、采购施工PC2、PDCA持续改进过程，正确的顺序是（）A、计划实施检查(jiǎnchá)处理B、处理检查(jiǎnchá)计划实施C、处理计划检查(jiǎnchá)实施D、计划实施处理检查(jiǎnchá)3、由于工程总承包企业承担实施多个(duōɡè)项目管理，所以，《建设工程项目总承包管理规范》，推荐总承包企业宜采用（）管理，鉴于项目实施的复杂性和管理岗位的庞杂特点，项目部的组织结构可采用（）A、矩阵式，直线职能式B、直线式，矩阵式C、直线职能式，矩阵式D、矩阵式，直线式END感谢您的观看(guānkàn)！内容(nèiróng)总结